【正文】 的努力來(lái)成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出100%的努力來(lái)成功。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 19 我們都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理對(duì)我們自身是有很大幫助的。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 23 班組的管理原則 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 24 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長(zhǎng)官不過(guò)問(wèn)瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 31 非權(quán)力因素包括： 專長(zhǎng)權(quán)：是指懂技術(shù)、會(huì)管理； 個(gè)人影響力：是指管理者 靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。同時(shí)，班組長(zhǎng)也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長(zhǎng)利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 39 美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰 這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 。 這三條建議其實(shí)非常簡(jiǎn)單： （１）把每天要做的事列一份清單 （２）確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 （３）每天都這么做 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 21 再舉一個(gè)例子： 有一個(gè)非常大的桶，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把這些東西都放進(jìn)桶里呢？ 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 22 正確的順序： 正確的順序是先放大石塊再放小石塊，再放沙子，最后放水，如果按照反過(guò)來(lái)的順序，先把水倒進(jìn)去，再放沙子，再放小石塊，最后放大石塊，這個(gè)桶就裝不下這么多的東西。 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。） 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 3 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 10 ? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 17 ? 信息。如果沒(méi)有成效，你可以一分不給。 班組長(zhǎng)的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 因此， 一名班組長(zhǎng)只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。非權(quán)力因素包括專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)