班組長的權力和管理原則(參考版)
2024-08-12 17:26本頁面
【正文】 。非權力因素包括專長權和個人影響力。但同時我們又常?？吹搅硪环N現象：同是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻只能使員工口服而心不服，甚至當面頂撞？這就是非權力因素作用的結果。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 40 本節(jié)總結 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則，因此班組長必須嚴格做好管理的五項工作和五項內容，這是班組長的義務?？铺卣f過：一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進入了戰(zhàn)時，則需要很多天才的軍事指揮家。 由此請你判斷： 這名科長的影響力是大還是?。? 作為班組長的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 37 做個領導型的管理者 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 38 現在有不少專家學者對基層管理者非常強調不僅要做好一個一般的管理者，更要做一個領導型的管理者，為什么呢？在這個劇烈變革和激烈競爭的時代，每個人都會遇到大量的新情況，因此需要較強的應變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經無法應付當前的劇烈變革和激烈的市場競爭，而要懂得如何對部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強的靈活應變能力。 因此， 一名班組長只有把以上三者有機地結合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個班組的靈魂與核心。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 34 ? 才服 才服是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 33 ? 力服 力服是只靠權力使人服從，是被迫服從。當你具備了一定的個人影響力之后，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發(fā)性任務、緊急事件。 （例如，海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志等等） 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 32 如何提高影響力 管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 30 ? 非權力因素 同樣是一名班組長，為什么有的班組長能夠一呼百應，而有的班組長卻使員工口服心不服，甚至當面頂撞，除了職位權力之外，還有一個作用很大的因素 — 非權力因素，影響著班組長的權力。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 29 ? 法定
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