班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則(更新版)
【正文】 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 34 ? 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過(guò)自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌暋? 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 30 ? 非權(quán)力因素 同樣是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻使員工口服心不服，甚至當(dāng)面頂撞，除了職位權(quán)力之外，還有一個(gè)作用很大的因素 — 非權(quán)力因素，影響著班組長(zhǎng)的權(quán)力。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 27 ? 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 目的： 激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好 。所以要按照事情的重要程度來(lái)確定優(yōu)先順序，這樣能夠節(jié)省你的精力和時(shí)間，專注于你要做的事情。他非常想讓人幫助他分析和解決時(shí)間管理的瓶頸問(wèn)題，于是就找了一個(gè)顧問(wèn)。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無(wú)一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。世界石油大亨 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 9 ? 控制 定義：是使部屬正確而有效地完成工作，達(dá)成目標(biāo)。 －科學(xué)：基于學(xué)術(shù)之研究，實(shí)務(wù)之驗(yàn)證，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即簡(jiǎn)易又有效（雙效）地取得預(yù)期的目標(biāo)。 －制度：管理的運(yùn)行須要條理，這個(gè)條理則由眾人制定，由眾人遵守。 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 16 ? 物。 時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有２４小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等。大石塊就相當(dāng)于那些非常重要的事情，那些小石塊、沙子和水其實(shí)就相當(dāng)于那些瑣碎的小事，如果先去處理那些瑣碎的小事，到最后大的事情反而會(huì)被忽略到一邊。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長(zhǎng)能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進(jìn)入了 “ 戰(zhàn)時(shí) ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ，因此現(xiàn)在的管理方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與
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