【正文】 品質(zhì)保證 4． 不良品的標(biāo)示 各種 油類 集中于料架上 保管 在廠內(nèi)使用的潤(rùn)滑油、脂的 種類全部找出并整理集中 雖然是同等種類，從裝油器取出油裝入加油具加以整理統(tǒng)合 裝油器和加油具的整理統(tǒng)合 以顏色來(lái)區(qū)分 各種油種類按顏色區(qū)分 4． 使其回歸固定位 128珠海格力電器股份有限公司 8 三．清掃活動(dòng)重點(diǎn) 活動(dòng)重點(diǎn)： 進(jìn)行工作場(chǎng)所及設(shè)備的清潔化及清掃點(diǎn)檢，以排除微小的 缺陷。 ? 立體利用 [料架等 ]和先入先出 [輸送帶的利用 ]。 ? 因螺絲大小的共通化以活動(dòng)板手代替其他扳手。 3）物品擺放要目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，不同物品擺 放區(qū)域采用不同的標(biāo)記。如并排的架子由左到右以①、②、③……，由上到下以 A、 B、 C……的方式編寫(xiě)。為使作業(yè)場(chǎng)所明朗化，也必須考慮功能及擺設(shè)位置，使其成為易清掃、易點(diǎn)檢 、沒(méi)有雜亂配線、易操作的安全現(xiàn)場(chǎng)。 目 的： 營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境的最有效的工具之一。 目 的： 爭(zhēng)取時(shí)間，塑造一目了然的作業(yè)區(qū)； 物料防水、防塵維護(hù)； 防止物料變形或形成呆料。 4. 原料、半成品、成品、返修品隨意擺放 A. 易混料 —— 品質(zhì)問(wèn)題 B. 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問(wèn)題 C. 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管 理問(wèn)題 D. 增加人員走動(dòng)時(shí)間 —— 秩序與效率問(wèn)題 E. 易造成堆積 —— 浪費(fèi)場(chǎng)所與資金 5. 工具亂擺放 A. 增加找尋時(shí)間 —— 效率損失 B. 增加人員走動(dòng) —— 工作場(chǎng)所秩序 C. 工具易損壞 D. 運(yùn)料通道不當(dāng) E. 工作場(chǎng)所不流暢 F. 增加搬運(yùn)時(shí)間 6．衛(wèi)生狀況不好 A. 存在質(zhì)量隱患 B. 影響企業(yè)形象 C. 給員工帶來(lái)不良情緒 D. 如果連衛(wèi)生都搞不好，還搞什么？ 對(duì)以上病癥，我們開(kāi)一藥方，藥名叫 [5S]。 那么， 5S 活動(dòng)與 質(zhì)量環(huán)境的營(yíng)造又有什么關(guān)系呢？參觀過(guò)日本企業(yè)的人，第一感覺(jué)就是，廠外環(huán)境如花草、通道，包括汽車(chē)擺放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條；進(jìn)入廠內(nèi)不論是辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地面、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮麗整潔，人們井然有序地工作，物品井然有序地流動(dòng)。針對(duì)顧客的多方需求或抱怨，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理改善活動(dòng)。在這一點(diǎn)上，公司決策層的答案也是肯定的。 2，把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、 物加以處理。 目 的： 塑造高效率、整潔、干凈、舒適的工作現(xiàn)場(chǎng)。然后再對(duì)漏油、粉塵等的污染發(fā)生源進(jìn)行調(diào)查，采取對(duì)策。（何物、何人、何時(shí)、到何處、如何） A. 為什么會(huì)產(chǎn)生“尋找”呢？ ⊙ 不必要的東西太多 …… 這是尋找的元兇； ⊙ 放置的地方?jīng)]有決定 ⊙ 沒(méi)有放回決定的地方 ⊙ 任何人不管是誰(shuí)，都須使尋找消失。放置場(chǎng)所的表示及其關(guān)連場(chǎng)所的表示。 3）物料：不良品是否及時(shí)清理，良品有定位，有標(biāo)識(shí)。 ? 放置于其位置時(shí)，馬上能定位或依其尺寸大小來(lái)引導(dǎo)。 ? 排除直接放置于地面上 [特別是精密產(chǎn)品，即使是電線接線本身也排除直接放置于地面上。 3）清掃為了改善，在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因并采取措施加以改進(jìn)。 步 驟： 設(shè)備是操作工的“飯碗”，做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)是必不可少的。 步驟 2： ? 污染源、清掃困難處所的對(duì)策。清掃困難 —— 縮短加油、清掃時(shí)間對(duì)局部化對(duì)策加以檢討，并利用 5S 顏色管理加以改善。 ? 電裝、控制系（必要時(shí)請(qǐng)專家參與實(shí)施） 主要檢查點(diǎn)： ? NC 機(jī)械光電上的污染； ? 限制開(kāi)關(guān)類的固定螺絲松動(dòng)。 標(biāo)識(shí)項(xiàng)目 適用范圍 實(shí)施目的 表 示 備察 螺絲、螺絲帽的密標(biāo)識(shí) 在振動(dòng)、搖晃的地方，因松動(dòng)引起重大事設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)，如松動(dòng)的發(fā)現(xiàn) 色：紅 寫(xiě)法：用奇異筆寫(xiě) 空氣濾凈器 控制閥群 傳動(dòng)部 排氣部 1211珠海格力電器股份有限公司 11 故，影響質(zhì)量的地方 指示器的使用范圍表示 正常的范圍而一旦在這以外的，則發(fā)生故障或失去機(jī)能。 2. 清潔的檢查標(biāo)準(zhǔn)： 1） 通道和作業(yè)區(qū)：有劃線，有清掃，感覺(jué)很舒暢。因此你常?？陕?tīng)到有人說(shuō)他們公司無(wú)法達(dá)到 5S 的目標(biāo)。 第四節(jié) 5S活動(dòng)的組織管理 實(shí)踐表明， 5S 活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易， 可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的