班組長的權(quán)力和管理原則-wenkub
2022-08-19 17:26:08 本頁面
【正文】 時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 對財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個(gè)人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出100%的努力來成功。 對人的管理，也就是對員工的管理。 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 －藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運(yùn)用。） 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 3 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學(xué)，也是一種藝術(shù)。 －方法： 運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 4 管理的五項(xiàng)工作 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 5 ? 計(jì)劃 定義：是為了達(dá)成未來的目標(biāo)，預(yù)先決定完成目標(biāo)的程序、步驟。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 8 ? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動(dòng)組織的目標(biāo)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 10 ? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對結(jié)果進(jìn)行分析。 員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素 －懂得如何分配任務(wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權(quán)力”； －了解下屬的個(gè)性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 17 ? 信息。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。那么時(shí)間管理是通過哪些途徑來實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個(gè)途經(jīng)來實(shí)現(xiàn)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 20 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問題。如果沒有成效，你可以一分不給。 其實(shí)，人的精力就像這個(gè)桶的容量一樣是有限的。 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。 班組的管理原則：管理無小事 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 25 班組長的權(quán)力 2020/9
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