班組長的權力和管理原則-wenkub
2022-08-19 17:26:08 本頁面
【正文】 時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個人，付出100%的努力來成功。 對人的管理，也就是對員工的管理。 控制生產(chǎn)的進度、目標。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。 －藝術：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運用。） 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 3 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學，也是一種藝術。 －方法： 運用法則、觀念、工具、以達成管理的目標。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 4 管理的五項工作 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 5 ? 計劃 定義：是為了達成未來的目標，預先決定完成目標的程序、步驟。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 8 ? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達成共同的決定、協(xié)議，以推動組織的目標。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 10 ? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對實體的狀況進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對結(jié)果進行分析。 員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關鍵要素 －懂得如何分配任務（依據(jù)人的個性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權力”； －了解下屬的個性和想法是人員管理要 素中的關鍵。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 17 ? 信息。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。那么時間管理是通過哪些途徑來實現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個途經(jīng)來實現(xiàn)。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 20 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時間管理上的問題。如果沒有成效，你可以一分不給。 其實，人的精力就像這個桶的容量一樣是有限的。 對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。 班組的管理原則：管理無小事 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 25 班組長的權力 2020/9
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