班組長的權(quán)力和管理原則(完整版)
【正文】 。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 23 班組的管理原則 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 24 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長官不過問瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。這個(gè)顧問花了一段時(shí)間，天天觀察這家公司的做事方法，最后給總經(jīng)理提出了三條建議，并說：“你可以先不付給我錢，你先根據(jù)我這三條建議做一段時(shí)間后，如果有成效，你再來決定給我多少酬金。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 19 我們都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理對(duì)我們自身是有很大幫助的。物品主要是指生產(chǎn)資料。蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個(gè)人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出100%的努力來成功。 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 －藝術(shù)：管理的執(zhí)行，即沒有太多異常情況，也沒有完全的一成不變，管理的掌握與拿捏，主要靠管理者的巧妙運(yùn)用。 －方法： 運(yùn)用法則、觀念、工具、以達(dá)成管理的目標(biāo)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 8 ? 協(xié)調(diào) 定義：是通過溝通與他部門達(dá)成共同的決定、協(xié)議，以推動(dòng)組織的目標(biāo)。 員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 20 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問題。 其實(shí)，人的精力就像這個(gè)桶的容量一樣是有限的。 班組的管理原則：管理無小事 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 25 班組長的權(quán)力 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 26 圖 權(quán)力的類型 權(quán)力類型 對(duì)于任何一名管理者而言，手中都握有一定的權(quán)力，這些權(quán)力隨著管理者的職位高低而變化，這一權(quán)力稱之為職位權(quán)力。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 29 ? 法定權(quán) 廠規(guī)和法律中賦予班組長的其他權(quán)力，統(tǒng)稱為法定權(quán)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 33 ? 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從?？铺卣f過：一支軍隊(duì)在和平年代時(shí)只需要常規(guī)管理就可以了，但是一旦進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)，則需要很多天才的軍事指揮家。 。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 40 本節(jié)總結(jié) 與高層管理不同，班組管理必須遵循 “ 管理無小事 ” 的原則，因此班組長必須嚴(yán)格做好管理的五項(xiàng)工作和五項(xiàng)內(nèi)容，這是班組長的義務(wù)。 2020/9/13
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