班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則-文庫(kù)吧
2025-07-05 17:26 本頁(yè)面
【正文】 理，也就是對(duì)員工的管理。 員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是最重要的資源。因?yàn)閱T工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。世界石油大亨 蓋蒂說(shuō)過(guò)：我寧肯有 100人，每個(gè)人付出 1%的努力來(lái)成功，我也不愿用我一個(gè)人，付出100%的努力來(lái)成功。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素 －懂得如何分配任務(wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權(quán)力”； －了解下屬的個(gè)性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 14 人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚(yáng)善公堂、規(guī)過(guò)私寶。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 15 ? 財(cái)。 對(duì)財(cái)進(jìn)行管理，比如成本核算，資金流向。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 16 ? 物。 對(duì)物品的管理，也就是對(duì)生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 17 ? 信息。 對(duì)信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級(jí)給下級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反饋的意見(jiàn)等。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 18 ? 時(shí)間。 管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來(lái)劃分，進(jìn)行時(shí)間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時(shí)間上是有條不紊的。 時(shí)間是世界上最充分的資源，每個(gè)人都擁有２４小時(shí)的一天，然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源。有效的管理者有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而失敗的管理者則無(wú)一例外地都不善于管理時(shí)間，管理時(shí)間是有技巧的。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 19 我們都能夠認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理對(duì)我們自身是有很大幫助的。那么時(shí)間管理是通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過(guò)以下三個(gè)途經(jīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)優(yōu)先計(jì)劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的時(shí)間管理。 按照事情的重要程度來(lái)確定優(yōu)先順序 通過(guò)對(duì)自身工作方式、方法的改變，達(dá)到時(shí)間管理的目的。 通過(guò)注意和別人交往過(guò)程中的一些事情，從而達(dá)到提高效率的目的。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 20 案例 美國(guó)一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時(shí)間管理上的問(wèn)題。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等
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