班組長的權(quán)力和管理原則-文庫吧
2025-07-05 17:26 本頁面
【正文】 理，也就是對員工的管理。 員工是企業(yè)最大的財富，是最重要的資源。因為員工是幫助企業(yè)創(chuàng)造財富的人，是他們的不懈努力，才讓企業(yè)取得了成就。世界石油大亨 蓋蒂說過：我寧肯有 100人，每個人付出 1%的努力來成功，我也不愿用我一個人，付出100%的努力來成功。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素 －懂得如何分配任務(wù)（依據(jù)人的個性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權(quán)力”； －了解下屬的個性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 14 人員管理的四大原則 原則一：遵守身教重于言教原則； 原則二：要能為下屬擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 原則三：耐心地去了解下屬、支持下屬； 原則四：揚善公堂、規(guī)過私寶。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 15 ? 財。 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場競爭力的有力保障之一。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 16 ? 物。 對物品的管理，也就是對生產(chǎn)的管理。物品主要是指生產(chǎn)資料。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 17 ? 信息。 對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 18 ? 時間。 管理好時間就是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有２４小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源。有效的管理者有一個共同特點：他們都是管理時間的高手，而失敗的管理者則無一例外地都不善于管理時間，管理時間是有技巧的。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 19 我們都能夠認識到時間管理對我們自身是有很大幫助的。那么時間管理是通過哪些途徑來實現(xiàn)的呢？一般可通過以下三個途經(jīng)來實現(xiàn)。 通過優(yōu)先計劃管理，自我組織管理和溝通管理三方面途徑，來實現(xiàn)高效的時間管理。 按照事情的重要程度來確定優(yōu)先順序 通過對自身工作方式、方法的改變，達到時間管理的目的。 通過注意和別人交往過程中的一些事情，從而達到提高效率的目的。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 20 案例 美國一家鋼鐵公司的總經(jīng)理也常常遇到很多時間管理上的問題。如為什么公司總是這么忙，做事情效率總是這么低等等
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