班組長的權(quán)力和管理原則-文庫吧在線文庫
【正文】 工作 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 5 ? 計劃 定義：是為了達成未來的目標，預先決定完成目標的程序、步驟。） 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 3 何謂管理： 具體的講，它是一種方法，也是一種制度；是一種科學，也是一種藝術(shù)。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。 對人的管理，也就是對員工的管理。 對財進行管理，比如成本核算，資金流向。 管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。 通過注意和別人交往過程中的一些事情，從而達到提高效率的目的。 這三條建議其實非常簡單： （１）把每天要做的事列一份清單 （２）確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起 （３）每天都這么做 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 21 再舉一個例子： 有一個非常大的桶，桶旁邊放了一些大石塊、小石塊、水和沙子，你怎么做才能最大限度地把這些東西都放進桶里呢？ 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 22 正確的順序： 正確的順序是先放大石塊再放小石塊，再放沙子，最后放水，如果按照反過來的順序，先把水倒進去，再放沙子，再放小石塊，最后放大石塊，這個桶就裝不下這么多的東西。班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結(jié)經(jīng)驗。 這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 。古人所說 “ 服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ” ，指的就是這個道理。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 39 美國哈佛大學教授約翰 一名班組長只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機地密切結(jié)合，才能成為一個班組的靈魂與核心。同時，班組長也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 35 ? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調(diào)班組長要以身作則，有奉獻和犧牲的精神。 2020/9/13 恒安集團衛(wèi)材分部 31 非權(quán)力因素包括： 專長權(quán)：是指懂技術(shù)、會管理； 個人影響力：是指管理者 靠個人的人格魅力影響員工的工作。 作用： 充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1