班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教材：5s管理技巧-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 量管理”。你也許會(huì)疑惑：這就是日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家在二、三十年間擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的原因嗎？答案是肯定的。 第二節(jié) 5S的內(nèi)容及意義 5S 取自日文“整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”發(fā)音的 5 個(gè) S 字頭。 提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 六． 5S 之間的聯(lián)系 第三節(jié) 5S活動(dòng)在班組的實(shí)施技巧 一．整理活動(dòng)重點(diǎn)： 1. 整理的技術(shù)就是丟棄的技術(shù) 想整理好，須先了解丟棄什么。 2. “尋找”的排除 ——時(shí)間效率的提升 整頓是效率的一種研究，在必要時(shí)，只取必要物的必要量。 放置于料架或放置區(qū)域的品目名稱以標(biāo)識(shí)表示，以便于使用過(guò)后的東西放回原場(chǎng)所。 4 整頓的檢查 標(biāo)準(zhǔn) 1） 設(shè)備：擺放整齊、干凈，能使用，有保養(yǎng)。 ? 經(jīng)常使用的工具置于使用點(diǎn)旁。 ? 防止傷痕的加工品使用緩沖材料。 1， 清掃活動(dòng)的要點(diǎn) ： 1） 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要 依賴他 人，不增加專門的清掃工。 事例： 重 點(diǎn)： ? 不要的 東西丟棄 ? 通路、叉車、加工品等的區(qū)域劃線。 注：尋找問(wèn)題點(diǎn)是操作工根據(jù)五感（眼看、耳聽(tīng)、嗅、手觸、舌味）來(lái)探尋設(shè)備的種種問(wèn)題。 ? 污染源 —— 為杜絕污染源，防止飛散影響到設(shè)備其它性能，應(yīng)將污染源的波及盡可能局部化。 ? 空壓系 加油系 容器 配管 各加油部位 動(dòng)作油容器 動(dòng)作油馬達(dá) 控制閥群 1210珠海格力電器股份有限公司 10 主要檢查點(diǎn)： ? 空氣過(guò)濾器（排水分離）內(nèi)的冷凝水排出及浮筒內(nèi)面的污染； ? 排氣消音器的堵塞。 ? 放置于使用地點(diǎn) 主要檢查單之類的資料等也須盡量放置于機(jī)旁，在一定的順序路線上檢查時(shí)開(kāi)始的地方放置。 3） 不僅物品、環(huán)境要清潔，而且工人本身都要清潔。 五．教養(yǎng)活動(dòng) 重點(diǎn) 將 5S 的實(shí)施方法養(yǎng)成習(xí)慣，員工將符合這種習(xí)慣視為最高榮譽(yù)。 3）行為規(guī)范：的無(wú)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。 3 堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 5S水平。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。人們總是覺(jué)得很多事情比 5S 更重要，然而， 5S 原始的目的就是要作業(yè)者把整理、整頓、清 潔、清掃此四項(xiàng)養(yǎng)成習(xí)慣。 3）作業(yè)場(chǎng)所：無(wú)放置私人物品及其它雜物。待查證案例 四．清潔活動(dòng)重點(diǎn) 一旦 5S 開(kāi)始實(shí)施后，千萬(wàn)不要半途而廢，如果半途而廢，油污將再發(fā)生，同時(shí)不要半途而廢是培養(yǎng)人格的第一步。在接觸的空隙間容易有 粉屑進(jìn)入，而造成動(dòng)作不良。以防止設(shè)備的劣化，并透過(guò)設(shè)備原理來(lái)調(diào)查構(gòu)造、功能以明確清掃點(diǎn)檢事項(xiàng)?！皬?qiáng)制劣化”是指應(yīng)清掃的地方?jīng)]有清掃或無(wú)法清掃、應(yīng)給油的地方?jīng)]有給油或無(wú)法給油、有負(fù)荷過(guò)重及振動(dòng)的現(xiàn)象卻置之不理或不能觀察到等應(yīng)做的事卻無(wú)法做或沒(méi)有做。即依據(jù)清掃活動(dòng)接觸設(shè)備，找出設(shè)備隱藏的缺點(diǎn)并盡可能加以改善。 2） 作業(yè)場(chǎng)所：無(wú)煙頭、紙屑、鐵屑等其它雜物，無(wú)零件、材料、包 裝材料存放不妥或掉在地上。 ? 在區(qū)域放置中標(biāo)識(shí)。 （二）加工品的整頓 從原材料到成品階段，其加工品的數(shù)量非常多。 事 例 （一）．工具的整頓 重點(diǎn)：作業(yè)工具如何整頓，使換線時(shí)間縮短是最重要的。 步驟 7：為維持而作的點(diǎn)檢、指出、復(fù)原 3 整頓活動(dòng)的要點(diǎn) 1） 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域。即使是新人若以一定標(biāo)示，則必要東西馬上就能取得。 2. 追查污染源的步驟 A. 明確污染源的對(duì)象：先清楚是何種形態(tài)的污染，找出生銹污染、飛散污染及漏油等不同原因； B. 大掃除：依照污染的種類形態(tài)和原因采取不同的清掃方式； C. 污染源發(fā)生的調(diào)查：見(jiàn)表 2，確定污染嚴(yán)重的順序和主要原因； D. 確定對(duì)策并實(shí)施：以發(fā)生污染源的對(duì)策和清掃困難的地方來(lái)作檢討。 目 的： 塑造明朗清爽的工作場(chǎng)所以提升公司形象。 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故 減少庫(kù)存量，節(jié)約資金 改變作風(fēng)，提高工作情緒 二．整 頓（ SEISON） 定 義： ，加以標(biāo)識(shí)。但班組 5S 活動(dòng)如何配合公司活動(dòng)的開(kāi)展？我們一直在探尋切實(shí)可行的具體方法，使這一活動(dòng)延續(xù)下去并提供工具面的支持，經(jīng)過(guò)深入實(shí)際收集問(wèn)題后，編寫了這本教材，提供班組長(zhǎng)參考與學(xué)習(xí)，并請(qǐng)廣大班組長(zhǎng)提出建議，使本材料日臻完善。究其原因，多在于推動(dòng)質(zhì)量改善中忽略了成功的關(guān)鍵因素：質(zhì)量環(huán)境的營(yíng)造?！?
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