班組長培訓系列教材：5s管理技巧-文庫吧
2025-07-05 17:26 本頁面
【正文】 看見與看不見的地方打掃干凈以及設備異常時馬上修 理使之恢 復正常。 目 的： 塑造高效率、整潔、干凈、舒適的工作現(xiàn)場。 四．清 潔（ SEIKETSO） 定 義： 整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。 目 的： 塑造明朗清爽的工作場所以提升公司形象。 五．教 養(yǎng)（ SHITSUKE） 定 義： 養(yǎng)成整理、整頓、清掃與清潔的習慣。這是 5S 的原始目的。 目 的： 營造質(zhì)量環(huán)境的最有效的工具之一。 六． 5S 之間的聯(lián)系 第三節(jié) 5S活動在班組的實施技巧 一．整理活動重點： 1. 整理的技術就是丟棄的技術 想整理好，須先了解丟棄什么。因此，首先是從不必要品的清理開始，以大掃除的方式清理不必要品，確定物料的保管方法。然后再對漏油、粉塵等的污染發(fā)生源進行調(diào)查，采取對策。 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 必要品 標 識 維 持 維持 維 持 養(yǎng)成習慣 教 養(yǎng) 124珠海格力電器股份有限公司 4 表 1 整理的要領表 使用情況 保管方法 Δ一年中用不到一次 Δ 6 個月 1 年間大概使用過一次 Δ放置在較遠地方或置于倉庫內(nèi) Δ 2 個月 半年以內(nèi)平均使用一次 Δ 1 個月平均使用 1 次以上的東西 Δ在工作場所內(nèi)集中管理 Δ一周使用一次 Δ每 天使用一次 Δ每小時都使用 Δ在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可取處 事 例 不必要品和多余物品的找出，請檢查一下您的周圍，是否有以下所述問題： 通道 ： 物品擺放是否超出通道，若有超出，是否掛有警視牌； 設備： 報廢的設備； 料架和工具箱： 多余的工具、私人物品和過期圖紙、表格等； 作業(yè)區(qū)或作業(yè)臺： 廢品、用剩的余料、切下的邊角料、垃圾或操作者個人生活用品即使是所用物料必須是 3 日內(nèi)使用的擺放于作業(yè)區(qū)，當日內(nèi)使用的擺放于作業(yè)臺； 零件、材料倉庫： 多余的半成品、長期放置的待處理品。 2. 追查污染源的步驟 A. 明確污染源的對象：先清楚是何種形態(tài)的污染，找出生銹污染、飛散污染及漏油等不同原因； B. 大掃除：依照污染的種類形態(tài)和原因采取不同的清掃方式； C. 污染源發(fā)生的調(diào)查：見表 2，確定污染嚴重的順序和主要原因； D. 確定對策并實施：以發(fā)生污染源的對策和清掃困難的地方來作檢討。 附表 2 污染源調(diào)查表 對象 形態(tài) 油 蒸汽、水 切料、毛邊 砂、粉塵 小屑片 材料零件 空氣 瓦斯 漏出情形的說明 飛散 √ √ √ √ 空隙及洞穴等內(nèi)被飛散的 物品給堵住 附著 √ √ √ √ 人體、臺車、箱子、材料等上附著物 3．整理的檢查標準 1) 通道： 暢通，擺放的物品沒超出通道整潔 2） 工作場所 ：物料必須在 3 日內(nèi)使用的 3） 作業(yè)臺： 物品須在當日使用，且按規(guī)定擺放整齊 125珠海格力電器股份有限公司 5 4） 料架： 物品為近日用的，且擺放整齊 5） 倉庫： 實施定位管理，物品存取方便 二．整頓活動重點 1. 機能保管 根據(jù)整理的分類要領，決定放置位置。再就質(zhì)量、安全、效率等方面分門別類，建立保管的架子和處所。為使作業(yè)場所明朗化，也必須考慮功能及擺設位置，使其成為易清掃、易點檢 、沒有雜亂配線、易操作的安全現(xiàn)場。 2. “尋找”的排除 ——時間效率的提升 整頓是效率的一種研究，在必要時，只取必要物的必要量。須以 5W1H 決定其重點。（何物、何人、何時、到何處、如何） A. 為什么會產(chǎn)生“尋找”呢？ ⊙ 不必要的東西太多 …… 這是尋找的元兇； ⊙ 放置的地方?jīng)]有決定 ⊙ 沒有放回決定的地方 ⊙ 任何人不管是誰，都須使尋找消失。如新人和臨時交替者尋找的時間比老員工花費的時間大得多； ⊙ 換線時的工具都能馬上明白并取出。即使是新人若以一定標示，則必要東西馬上就能取得。 B. 消除尋找的步驟 步驟 步驟 步驟 3 見下圖： C. 重復生產(chǎn)以制品別，將其制品依其換線時所必要的東西一套收集在一起； D. 個別生產(chǎn)以機能別，依治具類別不同
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