班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則(存儲(chǔ)版)
【正文】 作用： 讓其按照既定的目標(biāo)、規(guī)章制度來(lái)完成任務(wù)，它的目標(biāo)是正的。當(dāng)你具備了一定的個(gè)人影響力之后，應(yīng)在不得不用的關(guān)鍵時(shí)刻使用，以應(yīng)付突發(fā)性任務(wù)、緊急事件。 由此請(qǐng)你判斷： 這名科長(zhǎng)的影響力是大還是??？ 作為班組長(zhǎng)的你又將如何提高自己的影響力呢？ 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 37 做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 38 現(xiàn)在有不少專(zhuān)家學(xué)者對(duì)基層管理者非常強(qiáng)調(diào)不僅要做好一個(gè)一般的管理者，更要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者，為什么呢？在這個(gè)劇烈變革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不斷有所創(chuàng)新，要有非常強(qiáng)的靈活應(yīng)變能力。非權(quán)力因素包括專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和個(gè)人影響力。但同時(shí)我們又常?？吹搅硪环N現(xiàn)象：同是一名班組長(zhǎng)，為什么有的班組長(zhǎng)能夠一呼百應(yīng)，而有的班組長(zhǎng)卻只能使員工口服而心不服，甚至當(dāng)面頂撞？這就是非權(quán)力因素作用的結(jié)果。 因此， 一名班組長(zhǎng)只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。 （例如，海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志等等） 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 32 如何提高影響力 管理者的個(gè)人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長(zhǎng)期共同奮斗形成的，管理者不能期望通過(guò)一件事或模仿誰(shuí)就能提高自己的影響力，這是一種長(zhǎng)期的感情投資。 班組長(zhǎng)的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱(chēng)為正激勵(lì)，有人將其形容為 “ 哄著朝前走 ” 。 對(duì)于一名班組長(zhǎng)而言，根據(jù)其定位，要求關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。如果沒(méi)有成效，你可以一分不給。那么時(shí)間管理是通過(guò)哪些途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的呢？一般可通過(guò)以下三個(gè)途經(jīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 17 ? 信息。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 13 人員管理是班組管理中的關(guān)鍵要素 －懂得如何分配任務(wù)（依據(jù)人的個(gè)性發(fā) 揮最佳狀態(tài)）； －正確理解“權(quán)力”； －了解下屬的個(gè)性和想法是人員管理要 素中的關(guān)鍵。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 10 ? 監(jiān)督 定義：為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 4 管理的五項(xiàng)
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