班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)1(存儲(chǔ)版)
【正文】 人 （ Man） 機(jī)器（ Machine） 材料（ Material） 方法（ Method） 檢測(cè)（ Measurement） 環(huán)境（ Environment） 四、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)家具不合格品進(jìn)行分類 分為三類不合格 分為四級(jí) 五、 PDCA工作法 戴明 PDCA圈 ,是通過計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng)的不斷 循環(huán) ,進(jìn)行持續(xù)改善 . Plan 計(jì)劃 (文件化活動(dòng) ) Do 做 (執(zhí)行 ) Check 檢查 (確認(rèn) ) Act 行動(dòng) (改正文件或活動(dòng) ) 不斷循環(huán) ,進(jìn)行持續(xù)改善 持續(xù) A P D C A P D C A P D C A P D C 原有水平 提高水平 提高水平 提高水平 提升 第四章 班組現(xiàn)場(chǎng)管理 艾爾弗雷德 —— 摩托羅拉 保羅 .蓋爾文 不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。 能否帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中計(jì)量化管理的重要基準(zhǔn)之一，是企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石。 品質(zhì)＝ 90％的意識(shí) + 10％的知識(shí) 一、質(zhì)量的定義 ? 一組固有特性滿足要求的程度。 —— 通用電器 杰克 .韋爾奇 一、 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍 目標(biāo) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一線干部 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì) 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 怎么才算是一個(gè)真正的三現(xiàn)主義者呢？ 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志 二、日式企業(yè)的“三現(xiàn)主義”， 三、車間的整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng) (5S)工作 5S基本工具 整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seiketsu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 車間現(xiàn)場(chǎng)案例庫分析 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理定義和特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 標(biāo)準(zhǔn)化的目的和要求 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂時(shí)機(jī) 四、定置管理 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系 定置管理的步驟 定置管理的要點(diǎn) 定置管理的主要問題 五 、 可視化管理 又稱目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種符號(hào)、線條、圖表、看板等工具將管理對(duì)象 （設(shè)備、材料、品質(zhì)、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1