班組長管理實務(wù)1(存儲版)
【正文】 人 （ Man） 機(jī)器（ Machine） 材料（ Material） 方法（ Method） 檢測（ Measurement） 環(huán)境（ Environment） 四、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對家具不合格品進(jìn)行分類 分為三類不合格 分為四級 五、 PDCA工作法 戴明 PDCA圈 ,是通過計劃 執(zhí)行 檢查 行動的不斷 循環(huán) ,進(jìn)行持續(xù)改善 . Plan 計劃 (文件化活動 ) Do 做 (執(zhí)行 ) Check 檢查 (確認(rèn) ) Act 行動 (改正文件或活動 ) 不斷循環(huán) ,進(jìn)行持續(xù)改善 持續(xù) A P D C A P D C A P D C A P D C 原有水平 提高水平 提高水平 提高水平 提升 第四章 班組現(xiàn)場管理 艾爾弗雷德 —— 摩托羅拉 保羅 .蓋爾文 不要總是抱怨機(jī)會沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無處不在。 能否帶出一支素質(zhì)過硬的團(tuán)隊，很大程度上取決于班組長的管理水平。標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理中計量化管理的重要基準(zhǔn)之一，是企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石。 品質(zhì)＝ 90％的意識 + 10％的知識 一、質(zhì)量的定義 ? 一組固有特性滿足要求的程度。 —— 通用電器 杰克 .韋爾奇 一、 現(xiàn)場管理的含義，現(xiàn)場管理的對象和范圍 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 一線干部 計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 怎么才算是一個真正的三現(xiàn)主義者呢？ 現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 二、日式企業(yè)的“三現(xiàn)主義”， 三、車間的整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng) (5S)工作 5S基本工具 整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seiketsu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 車間現(xiàn)場案例庫分析 標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理定義和特點 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 標(biāo)準(zhǔn)化的目的和要求 標(biāo)準(zhǔn)化的修訂時機(jī) 四、定置管理 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃中重點處理的關(guān)系 定置管理的步驟 定置管理的要點 定置管理的主要問題 五 、 可視化管理 又稱目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種符號、線條、圖表、看板等工具將管理對象 （設(shè)備、材料、品質(zhì)、
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