《班組長管理內(nèi)容》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 10:44 本頁面
【正文】 ”的道理，并身體力行，就有了做“長”的基本條件！ 愛－擁“護(hù)” 7 職業(yè)心態(tài)修煉之三：主動協(xié)助同事 崗位沒有高低貴賤之分，只是分工不同，就像一部汽車的零部件，缺了誰都不行； 1＋ 1＝？ 用我之長，補(bǔ)同事所短； 學(xué)會欣賞別人的長處，嘗試欣賞他人的“短處”； 幫助別人就是幫助自己：鍋里有了，碗里滿了！ 種瓜得瓜的道理、你助人，人才會助你！ 8 職業(yè)心態(tài)修煉之四：我心修煉 學(xué)會正面思維－樂觀的態(tài)度幫您度過艱難困苦； 樹立遠(yuǎn)大志向（ 做班組長的 NO1)， 獲取前進(jìn)的動力； 確立對家庭、企業(yè)、社會、國家的使命與責(zé)任感－勇氣來源； 蠻干不如巧干 — 方法很重要！ 海納百川，有容乃大！ 9 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 管理本質(zhì) 管 、 理 通過他人共同完成組織目標(biāo) 10 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 1）企業(yè)最基層的管理從班組開始 2）產(chǎn)品最終的質(zhì)量、成本、交貨期 由班組生產(chǎn)水平的高低而定 3）企業(yè)中多數(shù)人在班組工作 基 層 管 理 11 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 班組長 —— 從員工到管理員工 ， 轉(zhuǎn)變不小 ！ 并且有了屬于自己的職位 —— 基層管理崗位 。 班組長：意味著機(jī)會與責(zé)任 。 長 對上：帶領(lǐng)全班組按時完成： 數(shù)量 +質(zhì)量＋成本 對下：培養(yǎng)自己的組員 像自己一樣優(yōu)秀 同級：工作協(xié)調(diào) 當(dāng) 個 好 組 班 長 12 班組長的位置 組員 班組長 上司 13 班組長的角色和核心任務(wù)解讀 提升班組長之前 大家都是優(yōu)秀的組員 主要考慮的是： 自己如何將工作做好 當(dāng) 個 好 班 組 長 14 當(dāng)班組長后觀念的根本轉(zhuǎn)變 當(dāng) 個 好 組 班 長 自己如何將工作做好 如何讓班組把工作做好 做出效益 管出效益 15 班組長管理的五項內(nèi)容 最重要 —— 人 （業(yè)務(wù)水平、情緒、健康等） 我們要通過別人來完成工作 16 班組長管理的五項內(nèi)容 財
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