企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧
2025-07-19 16:27 本頁(yè)面
【正文】 ⑥ 作業(yè)方法變更 ① 作業(yè)者變更：班長(zhǎng)應(yīng)按“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)” 指導(dǎo)員工調(diào)動(dòng)，并每 2小時(shí)進(jìn)行一次 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)，直至培訓(xùn)合格為止 D、變更后如何確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量 處理方法 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) A、產(chǎn)生不良品的原因 設(shè)備出現(xiàn)異常 原料不穩(wěn)定 作業(yè)方法變化 員工技能的水平 作業(yè)環(huán)境不合適 a、設(shè)備異常 b、工裝安裝不良 ? amp。3怎樣處理并降低不良品 管理不科學(xué) c、電、氣、風(fēng) a、供應(yīng)商品質(zhì)不穩(wěn) b、原料隱性品質(zhì)變異 a、工具使用不當(dāng) b、隨意改變作業(yè)方法 a、新上崗 b、員工情緒變化 a、人員流動(dòng) b、臨時(shí)產(chǎn)量過(guò)大 c、品種變換 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) B、不良品的處理 a、定時(shí)巡視 b、對(duì)操作者的不良品確認(rèn) c、對(duì)每天的不良品分類存放 d、對(duì)數(shù)量較多的不良品 分析、查原因、整改 e、將無(wú)法處理的問(wèn)題上會(huì) 作業(yè)者對(duì)不良品的處理：分類存放 班長(zhǎng)對(duì)不良 品的處理 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) ? 防錯(cuò)法作業(yè)就是通過(guò)有效的方法讓“愚蠢的人也可以像巧匠一樣把工作做好”。 ? 科學(xué)的管理就是要將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，讓員工能夠簡(jiǎn)單明了的去執(zhí)行。所以，讓員工在作業(yè)，檢查戒判定時(shí)，能夠盡可能的簡(jiǎn)單化、機(jī)械化、可視化、逡輯化，這樣人人都可以輕松地勝任自己所在崗位的工作。 C、如何用防錯(cuò)法降低不良品 杜絕管理上的疏忽 簡(jiǎn)化作業(yè)步驟 用員工熟悉的語(yǔ)言 防錯(cuò)應(yīng)從以下方面開(kāi)展： 精密設(shè)備的使用 將抽象的目標(biāo)或規(guī)格要求 轉(zhuǎn)化成實(shí)物 給文件不如給樣品 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) 第二講 班組生產(chǎn)用具怎樣管 第三講 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 目 錄 第一講 如何控制班組生產(chǎn)品質(zhì) A、新入 設(shè)備 a、熟悉、“設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)” 和操作指導(dǎo)書(shū) b、記住主要參數(shù)和對(duì)選定 的特別特性重點(diǎn)監(jiān)視 c、詳細(xì)填寫(xiě)新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 定義“新”：購(gòu)入“新品”，自制設(shè)備， 外調(diào)設(shè)備 新設(shè)備的 管理事項(xiàng) ? amp。儀器設(shè)備的管理與使用 班組生產(chǎn)用具怎樣管 ? 精度校正是挃對(duì)照更
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