化工企業(yè)班組長培訓課件-文庫吧
2025-02-26 10:34 本頁面
【正文】 山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” ? 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。 ? 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 牛應聲而動。 管理的標準化工作 培養(yǎng)出一套適合自身的管理習慣 牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣 ,當好的管理習慣積累多了，自然會成為一個優(yōu)秀的管理者。 生產(chǎn)程序標準化 ?作業(yè)標準就是運用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。 代表著目前最好的工作方法 提供了一個保存技術和技巧的方法 衡量績效的基準和依據(jù) 現(xiàn)場工作檢查的依據(jù) 防止問題發(fā)生和減小變異的最佳方法 生產(chǎn)程序標準化 對于一項任務，將目前認為最好的實施方法作成標準，讓所有做這項工作的人執(zhí)行這個標準并不斷完善它，這整個過程就成為“標準化” 定義 制定標準 執(zhí)行標準 完善標準 不拉馬的士兵 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。 標準化的建議和體會 良好的標準來之基層 打破常規(guī) 勇于創(chuàng)新 班組長態(tài)度 班組的定額工作 班組定額： 是在主管部門統(tǒng)一領導下，在一定的生 產(chǎn)技術條件和時間內(nèi)制訂的有關班組人力、物力、財力利用及消耗所應遵守或達到的數(shù)量標準。 勞動定額： 工時定額、產(chǎn)量定額等 消耗定額： 原材料消耗定額、能源消耗定額等 期量標準： 編制在制品和半成品的數(shù)量和工時標準 班組定額工作的建議 ? 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務的。 ? 作為一個班組長：應該非常清楚自己所管轄范圍內(nèi)的各種定額。這是是否具有成本意識的最直接的體現(xiàn) 班組原始記錄 是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎。 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)記錄：產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)品種等 2. 勞動力和勞動時間利用情況記錄 3. 原材料、燃料、動力消耗記錄：溫度、壓力、流量等 4. 設備利用和安全生產(chǎn)情況記錄：停機次數(shù)、停機故障等 原始記錄 記錄的內(nèi)容 原始記錄的體會 數(shù)字準確化 使用原始憑證 符號代替語言 齊全但簡要 班組原始記錄建議 學會看
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