班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則-閱讀頁(yè)
2024-08-28 17:26本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長(zhǎng)官不過(guò)問(wèn)瑣事 ” ，其主要精力應(yīng)放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。 因此班組長(zhǎng)在管理中必須要遵循 “ 管理無(wú)小事 ”的原則。班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)，中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制，事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。 作用： 充分發(fā)揮他的模范帶頭作用，以便有效地帶動(dòng)班組的全體成員都能積極主動(dòng)地工作，把本職工作做得更好。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 28 ? 懲罰權(quán) 目的：懲罰違規(guī)操作或造成失誤的員工令其得到改進(jìn)。 這種權(quán)力稱為懲罰權(quán)，這種做法被稱之為負(fù)激勵(lì)，有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 。例如信息處理權(quán)就屬于法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的情況如果班組長(zhǎng)能處理，就不必上報(bào)，此外流程改造權(quán)，設(shè)備更新權(quán)，也都屬于法定權(quán)。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 31 非權(quán)力因素包括： 專長(zhǎng)權(quán)：是指懂技術(shù)、會(huì)管理； 個(gè)人影響力：是指管理者 靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。但領(lǐng)導(dǎo)者有了個(gè)人影響力之后，要慎用個(gè)人影響力，以免 “ 透支 ” 。古人所說(shuō) “ 服人者，德服為上，才服為中，力服為下 ” ，指的就是這個(gè)道理。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問(wèn)題迅速、簡(jiǎn)單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 35 ? 德服 德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 36 練習(xí) 一名日本的心理學(xué)家在考察一個(gè)科室時(shí)，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長(zhǎng)，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢(shì)都在模仿。 2020/9/13 恒安集團(tuán)衛(wèi)材分部 39 美國(guó)哈佛大學(xué)教授約翰 現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從 “ 和平年代 ” 進(jìn)入了 “ 戰(zhàn)時(shí) ” ，企業(yè)需要更多的 “ 天才軍事指揮家 ” ，因此現(xiàn)在的管理方式和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式早已完全不同了，管理工作，尤其是班組管理也要做到與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，班組長(zhǎng)也被賦予了一定的職位權(quán)力，班組長(zhǎng)利用這些權(quán)力，行使班組管理的職能。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。一名班組長(zhǎng)只有把職位權(quán)力和非權(quán)力因素有機(jī)地密切結(jié)合，才能成為一個(gè)班組的靈魂
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