班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:02本頁(yè)面
【正文】 理方法統(tǒng)計(jì)表0%10%20%30%40%50%60%70%89%家訪、談心、做思想工作建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度把住獎(jiǎng)罰分明關(guān)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決以人為本的管理罰比管靈采取模糊哲學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)工作有效推進(jìn)的方法 ? ? 科學(xué)計(jì)劃即明確一定時(shí)期內(nèi)的工作重要事項(xiàng)，目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間及責(zé)任部門(mén)。 ? ? 根據(jù)本身的資源條件，內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。 ? ? 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(zhǎng)應(yīng)靈活的加以運(yùn)用 正確的管理方法 ? ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 按目標(biāo)管理能確保質(zhì)量，成本和交貨期，而且安全的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)定。 ? ②作業(yè)書(shū)面化 作業(yè)書(shū)面化是將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式表現(xiàn)出來(lái)，也就是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，其有正確指導(dǎo)員工從事作業(yè)的作用。 ? ③指導(dǎo)員工作業(yè) 要讓全體操作者正確理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)要經(jīng)常的指導(dǎo)和觀察，更為重要的是堅(jiān)持不懈的貫徹落實(shí)下去。 ? ④開(kāi)展 6S活動(dòng) 是解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最簡(jiǎn)單使用的方法 三 管理根本 有效溝通 ? 認(rèn)識(shí)溝通 ? 有效溝通三行為 —— 聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō) ? 學(xué)以致用 —— 現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理 謝謝！今天課程 到這里結(jié)束了！ ? 相關(guān)的其他內(nèi)容會(huì)在以后做詳細(xì)的介紹
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