班組長現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-05 10:02本頁面
【正文】 理方法統(tǒng)計表0%10%20%30%40%50%60%70%89%家訪、談心、做思想工作建立科學(xué)、完善的規(guī)章制度把住獎罰分明關(guān)善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決以人為本的管理罰比管靈采取模糊哲學(xué)管理現(xiàn)場工作有效推進的方法 ? ? 科學(xué)計劃即明確一定時期內(nèi)的工作重要事項，目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的時間及責(zé)任部門。 ? ? 根據(jù)本身的資源條件，內(nèi)外環(huán)境的期望和要求確定合適的目標(biāo)。 ? ? 正確的現(xiàn)場管理方法，可以使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應(yīng)靈活的加以運用 正確的管理方法 ? ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 按目標(biāo)管理能確保質(zhì)量，成本和交貨期，而且安全的進行生產(chǎn)活動的規(guī)定。 ? ②作業(yè)書面化 作業(yè)書面化是將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式表現(xiàn)出來，也就是作業(yè)指導(dǎo)書，其有正確指導(dǎo)員工從事作業(yè)的作用。 ? ③指導(dǎo)員工作業(yè) 要讓全體操作者正確理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長要經(jīng)常的指導(dǎo)和觀察，更為重要的是堅持不懈的貫徹落實下去。 ? ④開展 6S活動 是解決現(xiàn)場問題最簡單使用的方法 三 管理根本 有效溝通 ? 認(rèn)識溝通 ? 有效溝通三行為 —— 聽、問、說 ? 學(xué)以致用 —— 現(xiàn)場人際關(guān)系管理 謝謝！今天課程 到這里結(jié)束了！ ? 相關(guān)的其他內(nèi)容會在以后做詳細(xì)的介紹
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