【正文】 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強正比關(guān)系 弱正比關(guān)系 Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 無相關(guān) Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Y X ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 強反比關(guān)系 弱反比關(guān)系 班組長業(yè)績改善理念 ? ? ? ?知識 ? ? ? ?8. 浪費的真意 ? ?10． 勞動強化 VS勞動改善 ?11． 七大浪費 ?12． NPS的特點與持續(xù)改善 市場需求變了 ?內(nèi)需并沒有拉動。 ?外需多樣少量 ?離散工業(yè) 單件生產(chǎn) 量身定做，多品種小批量 越來越多 ?流程工業(yè) 大批量生產(chǎn) 多樣少量 純流程制造 規(guī)格、花色品種多樣少量 混合制造 量身定做、多樣少量 經(jīng)營環(huán)境也變了！ ? 以石油為首的原材料價格漲了！ ? 人民幣升值了！ ? 美元貶值了！ ? 全球各大股市都在跌了！ ? 金價漲了！ ? 出口退稅政策調(diào)整了！ ? 土地取得難了，價格漲了！ ? 招人難了，工價漲了！ ? 勞動用工制度變了！ ? 以美國經(jīng)濟疲軟、衰退引發(fā)的世界經(jīng)濟正發(fā)生深刻的變化 改善 改 善 改變 良善 變成更 改善活動要注意點： 1。全公司每一個人都必須參加。 2。以課題為導向，以小團隊活動來進行。 3。從現(xiàn)狀作業(yè)改善做起，持續(xù)性，小成本，小步伐的往上提升，形成進步。 4。要用自己的智慧，創(chuàng)意來改善。 5。要運用新的生產(chǎn)思想觀念來改善。 水準 時間 更佳 班組長的兩大必備知識 ?職責（作業(yè)）的知識 : 如何達成管理績效 ? PRODUCT多種少量 .QUALITY品質(zhì)保證 . COST成本管理 .DELIVERY交期管理 . MORALE士氣高昂 .SAFETY安全第一 . ?改善的知識 : 要精通“標準作業(yè)”的做法 . 要學習流線化生產(chǎn)技法 ,安定化生產(chǎn)技法 ,平準化生產(chǎn)技法及看板化生產(chǎn)技法 . 1 2 3 4 5 6 另一種技術(shù) ?傳統(tǒng)的技術(shù) 制造技術(shù)：個別工程設(shè)備的技術(shù) ?另一種技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) :連接工程的管理技術(shù) 硬體技術(shù) 1 4 3 5 2 使用同樣的設(shè)備、人力、物料、資金的投資，但是生產(chǎn)績效的結(jié)果卻大不一樣 別忘掉，還有 …… 軟體技術(shù) 人 機 料 法 1 2 3 4 5 認識成本 總成本： 材料 人工 管理 總成本 人工成本 管理成本 購入（市場決定）價格 銷售（市場決定）價格 虧損 利益小 利益大 可掌控的成本 人工成本： 最少的直接作業(yè)人員 最少的間接作業(yè)人員 管理成本： 投入資源的成本 最少的設(shè)備投資 最少的土地需求 最少的廠房空間 最少的庫存金額 最少的材料用量 最少的資訊管理 最少的不良產(chǎn)品 浪費的真意 ? 無馱 MUDA 所謂無馱是指不會產(chǎn)生任何附加價值的動作。 用俗話來說，就是做虛功，做了一些不會賺錢或增加收入的動作，或如閩南語所言“做白功”。 沒有附加價值 浪費 無馱 無馱 浪費 無附加價值的勞動 浪費 !!! 有附加價值的勞動 一頭牛一直繞著圈子在走動，表面上在動作，可是沒辦法為主人帶來任何額外的收入，也就是做一些沒有附加價值的動作，可以說只是動作，沒有在工作賺錢。 一頭牛拖著石磨在走動，每走一圈，即能將小麥磨成面粉。一公斤面粉的價格，一定比一公斤小麥的價格來得高。也就是說，提高了物品的價格，產(chǎn)生了附加價值。 附加價值的意義 附加價值：使產(chǎn)品的價值增加 小麥 （每公斤 3元） 加工磨成 面粉 （每公斤斤 5元） 產(chǎn)生附加價值 2元 作業(yè)的內(nèi)涵 作業(yè) 可避免的 無可避免的 改善活動是要減少“無人傍動”提升“有人傍動” 有些人誤解了‘人本主義’，以為讓作業(yè)人員輕輕松松，自由自在的，隨心所欲的去工作，最好有時能夠偷閑一下，才叫做“尊重人性”。其實這不叫做“尊重人性”，反而是讓作業(yè)人員失去了做人的價值和尊重。 進一步而言，人本主義即是只允許作業(yè)人員去做非得由人去做不可的工作，若機器可以做的工作，就必須設(shè)法由機器來做。 勞動強化與勞動改善 動作 10公斤 浪費 10公斤 原來的狀況 總負荷為 20公斤 動作 10公斤 浪費 10公斤 勞動強化 動作 10公斤 浪費 5公斤 勞動改善 動作 浪費 動作 5公斤 總負荷為 25公斤 總負荷為 20公斤 “減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額 ” 利潤 利潤 利潤 10％ 成本 80 提高一倍 銷 售 額 100 利潤 10 成本 90 銷 售 額 銷 售 額 利潤 利潤 浪費? OR 1. 生產(chǎn)過剩的浪費 2. 停工等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工過程本身的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動作的浪費 7. 制造不良的浪費 Just In Time/Lean manufacture 1七大無馱 ?庫存的無馱 ?生產(chǎn)過多、過早的無馱 ?不良的無馱 ?等待的無馱 ?搬運的無馱 ?動作的無馱 ?加工的無馱 上述七大無馱又可以分為兩大類別：其一為容易認同的無馱；其二為獨到見解的無馱 1 NPS的特點與持續(xù)改善 ?追求全方位的效果 1。提高勞動生產(chǎn)力。 2。減少不良品數(shù)量。 3。縮短生產(chǎn)交貨期。 4。降低倉庫庫存量。 5。節(jié)省空間的需求。 6。減少人力的需求。 7。創(chuàng)造企業(yè)的利潤 知行合一的實現(xiàn)：心（觀念）、技（技法）、體（實踐） 一點切入，萬流歸宗 1。處處可以改善。 2?？焖傩袆樱Ч?。 易 難 足 缺 謝謝各位的聆聽！ THANK YOU ！ 演講完畢，謝謝觀看！