班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 10:42本頁(yè)面
【正文】 ：編定 《 進(jìn)度計(jì)劃 》 ，做進(jìn)度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性； C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位； 確保人身安全： A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無(wú)失效； C：萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵(lì)下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)； E：不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng)； A. 等待的浪費(fèi)； B. 搬運(yùn)的浪費(fèi)； C. 不良品的浪費(fèi)； D. 動(dòng)作的浪費(fèi)； E. 設(shè)計(jì)的浪費(fèi)； F. 庫(kù)存的浪費(fèi)； G. 開工過早（多）的浪費(fèi)； 認(rèn)識(shí)七種浪費(fèi)： 現(xiàn)場(chǎng) 管理之屋 自律 提案建 議 流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S(良好的 建筑 環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 信息 設(shè)備 作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料 利潤(rùn) 管理 質(zhì)量 及安全管理 進(jìn)度 管理 士 氣 強(qiáng)化 品管圈 團(tuán)隊(duì) 合作 目 視 管理 頭腦風(fēng)暴法的運(yùn)用 頭腦風(fēng)暴法規(guī)則 利用群體的智慧 頭腦風(fēng)暴法 不批評(píng)別人的意見； 歡迎奇特的構(gòu)思； 不突出個(gè)人表現(xiàn)，人人參與； 總結(jié) ? 在引言中，如果我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識(shí)到通過現(xiàn)場(chǎng)管理我們應(yīng)該實(shí)現(xiàn) : ?員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 ?管理能力大幅提高 ?工作效率大幅提高 工程按時(shí)交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降
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