班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-18 10:42本頁面
【正文】 ：編定 《 進度計劃 》 ，做進度管理； B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進度，平衡工時，要保持彈性； C：確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時到位； 確保人身安全： A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行； B：定期檢查各種安全防護措施有無失效； C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告； D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求； 提高士氣： A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵下屬自修求進，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進 5S活動； A. 等待的浪費； B. 搬運的浪費； C. 不良品的浪費； D. 動作的浪費； E. 設(shè)計的浪費； F. 庫存的浪費； G. 開工過早（多）的浪費； 認(rèn)識七種浪費： 現(xiàn)場 管理之屋 自律 提案建 議 流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 5S(良好的 建筑 環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 信息 設(shè)備 作業(yè)的人員 產(chǎn)品 及材料 利潤 管理 質(zhì)量 及安全管理 進度 管理 士 氣 強化 品管圈 團隊 合作 目 視 管理 頭腦風(fēng)暴法的運用 頭腦風(fēng)暴法規(guī)則 利用群體的智慧 頭腦風(fēng)暴法 不批評別人的意見； 歡迎奇特的構(gòu)思； 不突出個人表現(xiàn)，人人參與； 總結(jié) ? 在引言中，如果我們對現(xiàn)場管理的意義還存在困惑的話，那么現(xiàn)在我們應(yīng)意識到通過現(xiàn)場管理我們應(yīng)該實現(xiàn) : ?員工精神煥發(fā)，積極性極大地提高 ?管理能力大幅提高 ?工作效率大幅提高 工程按時交付 工程質(zhì)量穩(wěn)定 成本得到控制，并穩(wěn)步下降
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1