現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理干部培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 15:09本頁(yè)面
【正文】 ?未來(lái)的事，未來(lái)再說(shuō) ?如果，對(duì)我有不滿意的地方，請(qǐng)一定要對(duì)我說(shuō)！ 89 課程大綱 ?五大關(guān)注點(diǎn) : D4 90 我們一起來(lái)深思 ?一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人就是一窩蟲？ ?為什么我們每個(gè)人的智商都超過(guò) 120，但走到一起，卻不足 80？ ?三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那么三個(gè)諸葛亮有頂一個(gè)什么呢？ ?怎樣創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)？ 91 歐美人的團(tuán)隊(duì)觀念 ?一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地。 英國(guó)諺語(yǔ) 92 團(tuán)隊(duì) TEAM的定義 ?Together ?Everyone ?Achieves ?more 93 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 螞蟻軍團(tuán)？ 大雁啟示？ 94 團(tuán)隊(duì)管理 ?公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是有不同的角色作成的 完善著 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進(jìn)者 協(xié)調(diào)者 實(shí)干者 八種角色 95 讓我們的團(tuán)隊(duì)一起舞動(dòng)起來(lái) ?兔子舞 96 課程大綱 ?五大關(guān)注點(diǎn) : F5 97 概念 ?管理：就是管人管事，即合理利用有限的資源（ 4M1E），達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程，包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 ?生產(chǎn)管理：就是充分合理利用有限的資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)（ QCDSM）的過(guò)程。 ?現(xiàn)場(chǎng)：凡是企業(yè)之直接活動(dòng)的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)工作包括身體的勞動(dòng)，以及事務(wù)的處理。 98 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 ?當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng) ?檢查現(xiàn)場(chǎng)（有關(guān)的物件） ?當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施 ?發(fā)掘真正的原因并將它排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生 ?建立規(guī)范制度并堅(jiān)決執(zhí)行 99 生產(chǎn)管理的六大機(jī)能 Ｑ : Ｃ Ｄ : Ｓ : Ｍ : P: 質(zhì)量 成本 納期 安全 /服務(wù) 士氣 /素養(yǎng) 生產(chǎn)力 quality cost delivery safety/service morale/ Moral Productivity 100 現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 序號(hào) 現(xiàn)場(chǎng)任務(wù) 4M1E 管理方法 人 機(jī) 料 法 環(huán) 計(jì)劃 控制 1 生產(chǎn)力 P ● ● ● ● ● 產(chǎn) 能分能派工 余力管理 2 品質(zhì) Q ● ● ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 個(gè)人品質(zhì) 3 成本 C ● ● 成本降低 績(jī)效管理 減少浪費(fèi) 4 納期 D ● ● ● 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S ● ● ● 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M ● ● ● 全員參與 績(jī)效評(píng)估 教育訓(xùn)練 101 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 ?確保各項(xiàng)信息資源迅速接受、傳達(dá)、實(shí)施 ?了解生產(chǎn)能力 ?注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn) ?利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 102 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)注意事項(xiàng) ?如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化） ?通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 ?對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 ?安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn) ?跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 103 生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容 ?工作計(jì)劃 ?人員準(zhǔn)備及調(diào)配 ?制品規(guī)范之核對(duì) ?參考樣品或圖面以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì) ?材物料之準(zhǔn)備及領(lǐng)用 ?工模夾具之準(zhǔn)備 ?設(shè)備之點(diǎn)檢 ?生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記 ?檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理 ?其他協(xié)調(diào)事宜 104 5S解析 ５Ｓ 整理 整 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 意 思 著眼點(diǎn) 區(qū)分需要的物品和不需要的物品，將不需要的物品扔掉 區(qū)分需要物品，整理放置在容易取用的地方。 打掃，做到無(wú)垃圾 、 無(wú)灰塵、無(wú)污染的狀態(tài) 維持 整理、整 頓 、清 掃 創(chuàng)造能輕松工作的環(huán)境 自己制定職場(chǎng)規(guī)律和作業(yè)規(guī)則并遵守。 ?不要 的物品是否占用了空間？ ?有無(wú)區(qū)分需要的物品和不要物品？ ?不要品有無(wú)處理？ ?有無(wú)自己搜索物品？ ?放置場(chǎng)所有無(wú)決定了？ ?有無(wú)回到原處？ ?有無(wú)仔細(xì)地清掃？ ?垃圾、灰塵 、 臟的源頭有無(wú)斷絕？ ?整理、整 頓 、清 掃有無(wú)落實(shí) 、 職場(chǎng)中 有無(wú)保持清潔 ?工作服有無(wú)弄臟 ?有無(wú)制定必要的規(guī)則 ?有無(wú)遵守 105 ?我們沒有能力改變整個(gè)世界，但我們可以努力去改變一個(gè)人或一個(gè)地方，我想，這就夠了。 珍 .古德爾 106 安全生產(chǎn) ?安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)?！? ?堅(jiān)持以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀 ?安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 107 作業(yè)安全 ?統(tǒng)計(jì)表明：在工業(yè)企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的大量事故中，75%是由于操作人員的操作行為發(fā)生錯(cuò)誤或違章操作所引起的。 ?最容易發(fā)生傷害事故的情況： ?對(duì)機(jī)器進(jìn)行清理加油 ?突然停止或突然開動(dòng)機(jī)器 ?拆修或安裝機(jī)器設(shè)備 ?沖床手工送料加工 108 結(jié) 論 ?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的寬容度不夠，效率相抵 ?性格不同，沖突難免，協(xié)調(diào)同心理 ?達(dá)成共識(shí)，效果加倍 109 110 111 112 113 114 115 116 今天 工作 不努力 我們今天的態(tài)度，決定了我們明天的人生。 今天你糊弄了工作，明天工作就會(huì)糊弄你。 明天 努力 找工作 我們正在走向 …… 祝大家工作步步高升 118 演講完畢，謝謝觀看！
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