現(xiàn)場班組長管理干部培訓-資料下載頁
2025-01-16 15:09本頁面
【正文】 ?未來的事，未來再說 ?如果，對我有不滿意的地方，請一定要對我說！ 89 課程大綱 ?五大關注點 : D4 90 我們一起來深思 ?一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲？ ?為什么我們每個人的智商都超過 120，但走到一起，卻不足 80？ ?三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮有頂一個什么呢？ ?怎樣創(chuàng)造有效的團隊？ 91 歐美人的團隊觀念 ?一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地。 英國諺語 92 團隊 TEAM的定義 ?Together ?Everyone ?Achieves ?more 93 領導力與團隊建設 螞蟻軍團？ 大雁啟示？ 94 團隊管理 ?公司作為一個團隊，是有不同的角色作成的 完善著 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進者 協(xié)調(diào)者 實干者 八種角色 95 讓我們的團隊一起舞動起來 ?兔子舞 96 課程大綱 ?五大關注點 : F5 97 概念 ?管理：就是管人管事，即合理利用有限的資源（ 4M1E），達成組織目標的過程，包括：計劃、組織、領導、控制。 ?生產(chǎn)管理：就是充分合理利用有限的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)目標（ QCDSM）的過程。 ?現(xiàn)場：凡是企業(yè)之直接活動的場所?，F(xiàn)場工作包括身體的勞動，以及事務的處理。 98 現(xiàn)場管理的金科玉律 ?當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 ?檢查現(xiàn)場（有關的物件） ?當場采取暫行處理措施 ?發(fā)掘真正的原因并將它排除 ?標準化以防止再次發(fā)生 ?建立規(guī)范制度并堅決執(zhí)行 99 生產(chǎn)管理的六大機能 Ｑ : Ｃ Ｄ : Ｓ : Ｍ : P: 質(zhì)量 成本 納期 安全 /服務 士氣 /素養(yǎng) 生產(chǎn)力 quality cost delivery safety/service morale/ Moral Productivity 100 現(xiàn)場管理任務 序號 現(xiàn)場任務 4M1E 管理方法 人 機 料 法 環(huán) 計劃 控制 1 生產(chǎn)力 P ● ● ● ● ● 產(chǎn) 能分能派工 余力管理 2 品質(zhì) Q ● ● ● 作業(yè)標準書 個人品質(zhì) 3 成本 C ● ● 成本降低 績效管理 減少浪費 4 納期 D ● ● ● 生管作業(yè) 交期管理 5 安全 S ● ● ● 整理整頓 定期保養(yǎng) 6 士氣 M ● ● ● 全員參與 績效評估 教育訓練 101 現(xiàn)場作業(yè)基本方法 ?經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 ?確保各項信息資源迅速接受、傳達、實施 ?了解生產(chǎn)能力 ?注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn) ?利用秒表等工具進行時間研究 102 現(xiàn)場作業(yè)注意事項 ?如有異常，必須及時處理，并報告上級（制度化） ?通過示范、糾正、直接指導等方式來教育員工 ?對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 ?安排工作時要明確期限和目標，人員盡量精簡 ?跟蹤員工的工作進度，評價其工作結果并予以反饋 103 生產(chǎn)準備的工作內(nèi)容 ?工作計劃 ?人員準備及調(diào)配 ?制品規(guī)范之核對 ?參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì) ?材物料之準備及領用 ?工模夾具之準備 ?設備之點檢 ?生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記 ?檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理 ?其他協(xié)調(diào)事宜 104 5S解析 ５Ｓ 整理 整 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 意 思 著眼點 區(qū)分需要的物品和不需要的物品，將不需要的物品扔掉 區(qū)分需要物品，整理放置在容易取用的地方。 打掃，做到無垃圾 、 無灰塵、無污染的狀態(tài) 維持 整理、整 頓 、清 掃 創(chuàng)造能輕松工作的環(huán)境 自己制定職場規(guī)律和作業(yè)規(guī)則并遵守。 ?不要 的物品是否占用了空間？ ?有無區(qū)分需要的物品和不要物品？ ?不要品有無處理？ ?有無自己搜索物品？ ?放置場所有無決定了？ ?有無回到原處？ ?有無仔細地清掃？ ?垃圾、灰塵 、 臟的源頭有無斷絕？ ?整理、整 頓 、清 掃有無落實 、 職場中 有無保持清潔 ?工作服有無弄臟 ?有無制定必要的規(guī)則 ?有無遵守 105 ?我們沒有能力改變整個世界，但我們可以努力去改變一個人或一個地方，我想，這就夠了。 珍 .古德爾 106 安全生產(chǎn) ?安全生產(chǎn)“責任重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災?！? ?堅持以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀 ?安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 107 作業(yè)安全 ?統(tǒng)計表明：在工業(yè)企業(yè)內(nèi)所發(fā)生的大量事故中，75%是由于操作人員的操作行為發(fā)生錯誤或違章操作所引起的。 ?最容易發(fā)生傷害事故的情況： ?對機器進行清理加油 ?突然停止或突然開動機器 ?拆修或安裝機器設備 ?沖床手工送料加工 108 結 論 ?團隊內(nèi)部的寬容度不夠，效率相抵 ?性格不同，沖突難免，協(xié)調(diào)同心理 ?達成共識，效果加倍 109 110 111 112 113 114 115 116 今天 工作 不努力 我們今天的態(tài)度，決定了我們明天的人生。 今天你糊弄了工作，明天工作就會糊弄你。 明天 努力 找工作 我們正在走向 …… 祝大家工作步步高升 118 演講完畢，謝謝觀看！
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