班組長管理培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 20:16本頁面
【正文】 做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明。 注重技能提升，營造學(xué)習(xí)氛圍 在班組一線樹立技能標(biāo)兵。對技能熟練，樂于助人，為企業(yè)改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量有一定貢獻(xiàn)的員工，通過宣傳欄、通報(bào)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)等辦法予以鼓勵(lì)，激發(fā)其他員工學(xué)習(xí)效仿的愿望，這樣，就能在生產(chǎn)一線形成學(xué)習(xí)技能光榮的良好風(fēng)氣，促進(jìn)員工隊(duì)伍技能水平的提高，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 建立班組例會制度 可以是班前會、也可以是班后會；可以是每天一次，也可以是每周一次。 會議的內(nèi)容包括：一、通報(bào)本班組的質(zhì)量狀況，指出班組管理中存在的問題。二、讓組員在班組會上相互交流，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題發(fā)表自己的看法，提出好的建議。三、加強(qiáng)員工之間的溝通，消除員工心中的一些不滿情緒，使員工在日常工作中坦誠相處，促進(jìn)班組和諧氣氛的形成。 開展 5S活動 提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明和心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 包括開展勞動競賽、合理化建議、環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)園地宣傳欄等班組建設(shè)活動。 公司班組建設(shè)活動安排 ? 動員 ? 各班組制定建設(shè)計(jì)劃 ? 班組長培訓(xùn) （ 主要有：看板管理、車間設(shè)備管理、車間管理十大戒律、如何布置任務(wù)、車間物流管理、表揚(yáng)與批評藝術(shù)等 ） ? 考核排名，班組競賽 謝謝大家
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