現(xiàn)場管理班組長培訓(xùn)ppt-資料下載頁
2025-10-07 14:43本頁面
【正文】 低生產(chǎn)成本。 28成本意識灌輸（二） ?降低成本首先要減少工廠常見的浪費現(xiàn)象：人員浪費、等待時間浪費、物料損耗浪費、場所浪費、設(shè)備閑置浪費。 ?低成本、高品質(zhì)、高效率生產(chǎn)是我們努力的目標(biāo)。 1品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（一） ? 基層管理人員需要樹立正確品質(zhì)意識觀，如下： ? 品質(zhì)是企業(yè)的生命。沒有品質(zhì)，企業(yè)就無法生存。 ? 產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展壯大的發(fā)動機。 ? 提高產(chǎn)品品質(zhì)，需要全員參與。不只是哪個人，哪個部門的工作。 ? 品質(zhì)是 車間員工生產(chǎn)出來的，不是靠 QC檢驗出來。 ? 預(yù)防為主，檢驗為輔。 2品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（二） ?產(chǎn)品一次就要做好，次次做好。杜絕返工 . ?不生產(chǎn)不良品，不接收不良品，不放行不良品。 ?檢查上工序、做好本工序、服務(wù)下工序。即互檢、自檢。 ?質(zhì)量在我心中、在我手中、在我眼中。意思是：質(zhì)量意識時時有，用雙手做出高質(zhì)量產(chǎn)品，眼睛看到不良品，立即選出來。 3品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（三） ? 品質(zhì)術(shù)語簡介： ? IQC— 來料質(zhì)量檢驗 ? IPQC— 制造過程檢驗 ? FQC— 工序完工檢驗 ? OQC— 出貨檢驗 ? QA— 品質(zhì)保證 ? QE— 品質(zhì)工程 ? SIP— 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 ? 自檢：員工自己檢查做出來的產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 互檢：工序與工序之間互相檢驗。 ? 抽檢：按一定比例抽查產(chǎn)品質(zhì)量。 4品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（四） ?巡檢：對每個工序巡回走動式抽樣檢驗。 ?全檢：按生產(chǎn)數(shù)量全部檢驗產(chǎn)品。 ?首檢：首次開機 /開線生產(chǎn)前，對剛生產(chǎn)出來的前 5個產(chǎn)品進行的檢驗。 ?首件檢驗?zāi)康模悍乐勾笈可a(chǎn)不合格品。 ?合格率：合格率 =合格品數(shù)量 /總生產(chǎn)數(shù)量 100% 。 5品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（五） ?怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量？如下： ?設(shè)計優(yōu)良的品質(zhì)保證與品質(zhì)控制管理系統(tǒng)，配置足夠的品質(zhì)工作人員。 ?全員參與，重視質(zhì)量。管理層首先要重視。 ?時刻樹立質(zhì)量意識，有高度責(zé)任心。 ?推行制度化 /標(biāo)準化管理。 ?重視對員工培訓(xùn)。 6品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（六） ?重視對生產(chǎn)設(shè)備的管理與保養(yǎng)。 ?提高產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平。 ?重視對供應(yīng)商的管理工作。 ?制定品質(zhì)獎罰管理制度。 ?重視對品質(zhì)異常的及時處理工作。 7品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（七） ?返工的管理細節(jié)： ?由生產(chǎn)管理人員制定如何返工。 ?品管人員簽發(fā) 1個合格樣品和 1個不合格（需返工）樣品給員工對比。 ?組長教員工返工方法。 ?返工時，組長和 QC需要去看、檢查： 按要求全部返工，有無漏掉未返現(xiàn)象； 無產(chǎn)生新的質(zhì)量問題。 8品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（八） ?當(dāng)班員工要在該班下班前返完，如果需要下一班的員工繼續(xù)返工，就要和下一班的管理人員、 QC、員工做交接。下一班的管理人員和 QC必須跟蹤該班人員的返工情況。 ?返工必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 ?返工后，重新送給 QC檢驗。 ?對于組裝產(chǎn)品，還要重新投放到生產(chǎn)線，全檢。 ?態(tài)度比能力重要！
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