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2024-10-19 05:04本頁面
【正文】 1 2 2 / 1 3 2 / 1 4 2 / 1 5 2 / 1 6 合計 刻痕 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 1 9 面劃痕 / / / / / / / / / / / / / / / 1 5 取得性 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 3 6 Cone 炸裂 / / / / / / / / / / 1 0 絲綿污染 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 2 0 油印不足 5 0 合計 2 5 1 9 2 4 2 3 2 0 1 8 2 1 1 5 0 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 數據期間 9 8 . 2 . 1 0 ~ 2 . 1 6 材料根據 作業(yè)日報 調查者 小李 ? 記錄用檢查表的例子 科普電子技術 （深圳）有限公司 品質異常發(fā)生時 □ 立即區(qū)分開良品、不良品 □ 明確可能影響的制品范圍 □ 對 4M1E逐一確認 □ 及時填寫品質異常報告書 必要時，應停止生產。等待指示 科普電子技術 （深圳）有限公司 PDPC法 PDPC法即過程決定計劃圖法。是針對事件進展 過程中的各種問題，作事先的考慮，預測其結果 并作出預防措施的一種方法。 可能出現(xiàn)的問題 目的 對策 1 否定 對策 2 否定 對策 3 …… 最佳對策 科普電子技術 （深圳）有限公司 填寫保留品單 日期 編號型號 LOT 號數量 制造者保留原因相關報告書編號提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點 不同時、分開填寫保留品單 ◎ 保留品處置 一定要劃分保留品專區(qū) 科普電子技術 （深圳）有限公司 能否解決？ 分析對策 實施 異常報告 停線記錄 相關部門 巡查確認 問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)象把握 YES 對策 NO （ 5）生產異常處理 科普電子技術 （深圳）有限公司 以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！ 標準、作業(yè)指導書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設備、治工具撤離 A、上一型號 B、徹底 5S C、下一型號準備 不良品處理 （ 6）型號轉換時的注意事項 科普電子技術 （深圳）有限公司 生產結束確認 A、制品委托檢查 B、水、電、氣關閉 C、設備關閉 D、材料退庫 E、不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ 科普電子技術 （深圳）有限公司 □ 小結生產情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 大家辛苦了 ！ 晚會 科普電子技術 （深圳）有限公司 報告與數據整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、生產日報 —— 詳細記入出勤人數、時間、制品 型號、產量。計算衡量生產效率的指標：生產性 生產性 = 實際產量 出勤人數 *出勤時間 *標準時間 *100% 科普電子技術 （深圳）有限公司 B、工程品質日報 參看示例 C、材料損耗日報 參看示例 真實、準確最重要！ 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 平均POL 作業(yè)數 1736158 1703946 2206965 1431603 1843898 1359573 10282143不良數 4597 5444 6068 3166 3392 2568 25235PNL ET漏檢率 2648 3195 2749 2212 1840 1889 2454MOD ET檢查數 1487234 1553597 2050387 1258527 1698099 1263279 9311123不良數 3784 4737 6231 2385 4016 2865 24018COG ET漏檢率 2544 3049 3039 1895 2365 2268 2579特性漏檢（1~6月）推移圖05001000150020212500300035001月 2月 3月 4月 5月 6月 平均PNL ET漏檢率COG ET漏檢率推移圖管理 科普電子技術 （深圳）有限公司 □ 計劃達成情況 □ 品質異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 科普電子技術 （深圳）有限公司 □ 工作中的疑問點 □ 上司的指導、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記
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