實(shí)用班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程、課件、資料-資料下載頁(yè)
2025-01-15 11:22本頁(yè)面
【正文】 有效的團(tuán)隊(duì) 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 現(xiàn)場(chǎng)管理五要素： 人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、物、法、環(huán)）。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則： 請(qǐng)大家回顧一下，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常狀況時(shí)（如質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題等），你是怎樣做的。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（上） △當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。 每當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或異常的狀況時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)去檢查。 △檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物體）。 在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)物詳細(xì)檢查時(shí)，要重復(fù)地問(wèn) “ 為什么？ ……” ，并應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方法，確認(rèn)出問(wèn)題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。 現(xiàn)場(chǎng)管理的原則（下） △當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。 應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的原則及一般的常識(shí)，解決與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的問(wèn)題。 △發(fā)掘真正的原因并將它排除。 發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)原因最有效的方法，就是持續(xù)地問(wèn) “ 為什么？ ……” ，直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂? △標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生。 問(wèn)題一旦發(fā)生了，班組長(zhǎng)和其他管理者就必須去解決，并且確定不會(huì)再因同樣的理由而發(fā)生。 內(nèi)容 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 二、如何成為有效的團(tuán)隊(duì) 三、管理者的思考方向 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律 五、生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 五、生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 從生產(chǎn)鏈的角度考慮，本工序的不良會(huì)造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來(lái)異常。后工序之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工序。 “ 作業(yè)的好壞有后工序的評(píng)價(jià)來(lái)定 ” 。 牢牢樹(shù)立 “ 任何工序互為客戶 ” 的原則。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 生產(chǎn)班組存在的意義首先就是按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。 我們的作業(yè)當(dāng)中有 “ 應(yīng)該做的事 ” 及“ 不做也可以的事 ” ，浪費(fèi)就是指這兩類事。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性，要求生產(chǎn)過(guò)程的控制的程式化。亦即是產(chǎn)品質(zhì)量（品質(zhì)）穩(wěn)定性的要求，不因人的差異，環(huán)境、時(shí)間等的變化而變化。 標(biāo)準(zhǔn)化就是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 ——遵守 ——再改善的活動(dòng)才可以稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠 “ 產(chǎn)生利潤(rùn) ” ，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤(rùn)）。 生產(chǎn)活動(dòng)的環(huán)境比以前更加瞬息萬(wàn)變，汲取了新技術(shù)的設(shè)計(jì)變更，適應(yīng)每天變化的客戶要求的變更等，是不可避免的。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1