現(xiàn)場管理班組長培訓ppt(已改無錯字)
2022-11-16 14:43:52 本頁面
【正文】 可以分為：原材料（引線、PVC）、半成品（串并組合好的電池組）、成品。 ? 也可以分為：主料（比如電芯、保護板）、輔助材料（如線材、錫絲）、包裝材料。 ? 放在車間的物料，規(guī)劃好放置區(qū)域。原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)；待檢驗區(qū)、已檢驗合格區(qū)、不合格待返工區(qū)；定期查看，防止遺失；或明明在車間，卻找不到。 ? 物料狀態(tài)標識清楚（名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、被加工狀態(tài)、是否為合格品）。 20生產(chǎn)物料管理基礎知識（二） ? 車間物料員要建好相關的帳目。領料、發(fā)料要作好記錄。 ? 工序與工序之間物料交接時，要當面點清楚數(shù)量，雙方要簽名。防止以后扯皮。 ? 合格品、不合格品、待報廢品要隔離，并明確標識。防止被人用錯。 ? 按訂單數(shù)量備料、領料、發(fā)料。 ? 提前一天領料，每次只領 1天的用量。 ? 生產(chǎn)線不能斷料停線。若快要欠料了，就提前報告給主管去追料。 21生產(chǎn)物料管理基礎知識（三） ?每做完一張訂單，要把多余的物料、報廢品清理出來，退到倉庫。 ?當天要退的物料，當天就要退到倉庫。 ?呆料也要及時處理。該退的就立即退倉庫。 ?做好的成品，經(jīng)過 QC檢驗合格后，當天就要入倉庫。 ?組長經(jīng)常查看有無逾期未處理的物料 。 22生產(chǎn)物料管理基礎知識（四） ?物料的 “ 三防 ” 管理：防火（比如酒精、紙箱）、防盜、防潮濕（地上要放木棧板 ）。 ?盤點工作是物料管理的重要工作之一。 ?物料員、助理組長要定期自行盤點。經(jīng)常核對報表上帳目與實際物料數(shù)量是否相同。發(fā)現(xiàn)差異，馬上找原因，并更正。 23生產(chǎn)物料管理基礎知識（五） ?總結：物料管理的核心內容為如下： ?帳目管理（數(shù)據(jù)管理）。 ?物料的連續(xù)供應管理。（包含欠料管理）。 ?領料、收料、退料管理。 ?物料區(qū)域規(guī)劃與設置。 ?狀態(tài)標識與隔離。 ?盤點管理。 24班前會 /交班會管理（一） ?開早會時間： 上班鈴聲響準時開（提前五分鐘）。 ?員工的站立姿勢：列好隊伍后，雙手背在后面，各自組員的問候語?。? ?組長先點名。登記缺席人數(shù)。 ?若需講產(chǎn)品問題，組長提前準備好產(chǎn)品樣品。拿著產(chǎn)品給員工講，印象才深刻、直觀。 25班前會 /交班會管理（二） ?通常，開會內容如下： ?總結昨天的產(chǎn)量、質量達標情況及改善對策。 ?簡單宣講今日的工作安排； ?質量意識、成本意識、安全操作、作業(yè)紀律宣導、灌輸。 ?與本部門員工有關的公司最新政策 /管理流程/制度 /通知等宣導傳達。 26班前會 /交班會管理（三） ?新作業(yè)要求簡要培訓。比如標簽填寫方法。 ?其他溫馨提示（節(jié)假日注意乘車安全、工資發(fā)放后注意妥善保管）。 ?交班會議：需重點講解上一個班發(fā)生的問題，下一個班應該繼續(xù)跟進的事項。 27成本意識灌輸（一） ?每一位管理人員必須有控制成本的理念。生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品利潤就越高。 ?直接生產(chǎn)成本通常含：原材料費用、工人工資、水電費用。 ?控制成本的方法有：提高每小時產(chǎn)量、提高產(chǎn)品合格率、減少損耗浪費。 ?不斷改良工藝，提高效率、質量；組長培訓熟練員工，設備保養(yǎng)良好，都可以降
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1