本杰咨詢-班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-12-08 10:01本頁面
【正文】 態(tài)應(yīng)擺正） 尋找依據(jù) —— 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 解決問題 —— 尋求解決方案 56 案例分析 : 有容新生產(chǎn)主管劉育輝，通知貼標(biāo)簽的李娜，包裝流水線的產(chǎn)品換了，應(yīng)及時(shí)更換標(biāo)簽，但檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽貼錯(cuò)了。 劉育輝：你怎么可以出這種錯(cuò)誤，我之前已經(jīng)講 給了你。 李娜：我是按你要求做的，但是我從標(biāo)簽室領(lǐng)來 的就是這種。 57 案例分析 : 黃建平班長(zhǎng)安排周立晚上加班，周立說我晚上不能加班。 黃建平：為什么？ 周立：我眼睛不舒服 黃建平：我看你眼睛好好的，明明是不想加班 周立：隨你怎么想？ 黃建平：既然你不服從安排，就別做了 周立：不做就不做有什么了不起 58 第六部分 班組管理常見問題分析 59 一、做了司機(jī)還把自己當(dāng)乘客 二、我已經(jīng)盡力了，但領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意 三、指責(zé)多贊揚(yáng)少 四、哥門義氣偏袒老朋友 五、只管不理 六、事無具細(xì)，保母式管理 班組長(zhǎng)常犯的六大錯(cuò)誤 60 第七部分 自我管理藝術(shù)和管理理念的提升 61 認(rèn)識(shí)自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評(píng)估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 職業(yè)生涯規(guī)劃 62 自我時(shí)間管理 時(shí)間的十大敵人 無工作計(jì)劃 /尋找物品 /等待回音 /開不完的會(huì)/ 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來者不拒 /第 N次才把事情做好 63 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的 最佳時(shí)間段 ； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 64 復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做！ 簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做！ 認(rèn)真做的事情重復(fù)做！ 重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 ! 贈(zèng)各位優(yōu)秀班組長(zhǎng) 65 給思想一片飛翔的天空 本杰培訓(xùn)
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