【正文】 ? 作業(yè)順序標準 ? 生產(chǎn)操作標準 ? 技術工藝標準 ? 安全作業(yè)標準 ? 設備維護標準 ? 機、電設備標準 ? 工具、器具標準 ? 質(zhì)量檢驗標準 ? 文明生產(chǎn)標準 ? 現(xiàn)場管理標準 （三） 作業(yè)標準的制定 標準化作業(yè) 的本身，就是研究、制定操作者在生產(chǎn)活動全過程中的程序和規(guī)范，以統(tǒng) 一和優(yōu)化作業(yè)的程序與標準，求得最佳操作質(zhì)量。 標準化作業(yè)標準的制定， 總的原則 是： 把操作者的崗位安全規(guī)程、技術規(guī)程、操作規(guī)程系統(tǒng)地編制出作業(yè)順序及動作標準，使每個職工達到工作有順序、動作要標準、執(zhí)行有考核，從而使人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的有害因素等得到控制。 （四） 推行標準化作業(yè) 制定標準化作業(yè)難度較大，涉及面較廣，因此在進行標準化作業(yè)前，企業(yè)各級領導必須統(tǒng)一認識，主要領導要親自抓。 標準化作業(yè)要求全體職工共同貫徹執(zhí)行，必須抓好職工的培訓教育工作，職工則要認真學習、領會標準化的實質(zhì)，并通過培訓，掌握、熟悉標準化作業(yè)的程序和要求。 實現(xiàn)標準化，從一定意義上講是要改變以往 的習慣性作業(yè)及不良做法，這就需要制定嚴格的制度，嚴格要求，嚴格管理，嚴格考核，要獎懲分明。 （五）實現(xiàn)班組標準化作業(yè) 為更好地做好這項工作： ? 首先 ，要大力宣傳和提高職工對標準化作業(yè)的認識，提高安全意識 ? 其次 ，要對職工進行安全管理和安全技術知識的教育，使職工具備一定的安全作業(yè)技術 ? 然后 ，要糾正以往作業(yè)中不正確的或不規(guī)范的做法，養(yǎng)成安全作業(yè)的習慣 ? 最后 ，要總結以前的經(jīng)驗，讓職工進行充分討論，并要經(jīng)過一段時間的實踐，切不可想當然地規(guī)定幾條卻無法實施，成為一紙空文 不同的班組，生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、工種不盡相同，推行標準化作業(yè)要根據(jù)實際情況來進行，不能千篇一律。 制定標準應堅持三個原則： ? 先重點后一般，對生產(chǎn)一線的工種要作為重點來考慮 ? 動員全體職工參加，從班組抓起，依靠有豐富實踐經(jīng)驗的老職工為骨干，制定出各個崗位、各個工種的作業(yè)標準 ? 上下結合，不斷完善。 班組安全管理的有關標準 (制度 ) 1．安全教育制度 5．危險作業(yè)管理制度 3．安全文明生產(chǎn)檢查制度 2．工傷、事故管理制度 4．安全生產(chǎn)獎懲制度 在崗人員 10個必須遵守 1．必須樹立 “ 安全第一 ” 的思想； 2．必須穿戴好勞動保護用品； 3．必須嚴格按照規(guī)程操作； 4．必須服從領導聽指揮； 5．在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系； 6．工具必須對號入座，放在指定位置； 7．必須堅守崗位； 8．必須保持崗位文明衛(wèi)生； 9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告； 10．必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。 操作人員 6個嚴格遵守 1．嚴格進行交接班； 2．嚴格進行巡回檢查； 3．嚴格控制工藝指標； 4．嚴格執(zhí)行操作票； 5．嚴格遵守勞動紀律； 6．嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。 班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準” ２．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。 2 ４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證，不準獨立操作。 4 １．危險作業(yè)未經(jīng)審批，不準作業(yè)。 3 1５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準違章指揮。 3 5 ３．新工人未經(jīng)三級安全教育，不準上崗。 下班離崗前 10要 １．電閘要拉下斷開。 ２．門窗要關嚴鎖牢。 ３．熱源處不堆放易燃易爆物品。 ４．怕光曬的物品要遮蓋好。 ５．液流開關要關閉。 ６．各種用具要清點后收齊放好。 ７．易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。 ８夏冬防雷防雨設施要保證完好，溝渠要保持暢通。 ９．冬季取暖設備的泄水閥要保持正常。 10．火種要妥善處理好。 安全 綜合管理 系統(tǒng)化 安全檢查 危險源辨 識評價控制 安全信息 網(wǎng)絡化管理 現(xiàn)代化 管理方法 全員安全教育 全面安全管理 全過程安全跟蹤 全方位事故預防 安全標準化作業(yè) 作業(yè)長為中心 的班組安全建設 設備點檢定修制 生產(chǎn) 線上 自主 安全 管理 安全 生產(chǎn) 質(zhì)量 一體 化管 理 爭創(chuàng)一流 爭創(chuàng)一流 兩根支柱 三個基礎 四全管理 五項對策 寶鋼班組安全生產(chǎn)管理模式 一流目標 事故為零、班組險肇、個人違章為零 兩根支柱 （ 1）安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一體化管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量作為一個整體貫徹于生產(chǎn)全過程，密不可分，安全管理與質(zhì)量管理都結合生產(chǎn)管理同步運行。 （ 2）生產(chǎn)線為主體自主安全管理，生產(chǎn)線各級領導負責的安全生產(chǎn)責任制，以作業(yè)長為中心的基層安全管理體制，自主安全管理活動。 寶鋼安全生產(chǎn)管理模式 三個基礎 （ 1）安全標準化作業(yè) （ 2）以作業(yè)長為中心的班組安全建設 （ 3）設備點檢定修 四全管理 （ 1）全員安全教育 （ 2）全面安全管理：工程安全管理、工藝技術安全管理、生產(chǎn)作業(yè)安全管理、作業(yè)環(huán)境安全管理 （ 3）全過程安全跟蹤：檢修跟蹤、事故跟蹤、隱患整改跟蹤 （ 4）全方位事故預防：作業(yè)者、作業(yè)方法、防護系統(tǒng) 寶鋼安全生產(chǎn)管理模式