班組長管理培訓(xùn)-資料下載頁
2024-11-16 22:56本頁面
【正文】 為最直接最基層的團隊管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此，如何發(fā)揮裝備的優(yōu)勢、挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本，優(yōu)秀的班組長是關(guān)鍵，他們是中國從制造大國邁向制造要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，和以前只需面對操作性工作完全不一樣了，如果缺乏管理方面的訓(xùn)練，班組長就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障礙。譚小芳老師認為，要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識方面的培訓(xùn)。本課程將王老師從班組長做起的制造業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合十多年管理實踐，包含豐富的生歡迎進入譚小芳老師的《班組長培訓(xùn)》課程！培訓(xùn)大綱：一、班組長自我角色的認知 班組長的5個角色班組長的6項使命班組長的7種類型8條權(quán)限班組長的9條戒律班組長的lo種能力二、怎樣當(dāng)個好班組長 員工最重要的5點盼望 7 挨上司罵時的9項修煉 班組長帶兵的10個妙招 做一個復(fù)合型班組長班組長要有老板心態(tài)什么是問題意識首先要分清問題種類在解決難題中求深造解決問題的步驟解決問題的9誡第二部分、班組長的選聘一、班組長選聘的組織 競聘班組長的條件成立選聘班組長工作組競聘上崗之后所需的培訓(xùn)工作 競聘上崗之后的組織措施 效果評價三、競聘演講演練正式演講競聘演講實例第三部分、班組的基礎(chǔ)管理嚴(yán)格做好首件確認樣板檢驗是提高效率的手段 嚴(yán)格防范多事的兩頭重點關(guān)注新手豐富多彩的班前會二、班組長如何化解矛盾 用寬容之心對待員工如何管理“老油條”如何管理“刺兒頭”如何管理“婆婆媽媽型”員工 如何做好非正式組織的工作第四部分、班組長怎樣帶兵班組長現(xiàn)場管理的妙招質(zhì)量改進是班組長的基本功二、班組長溝通與激勵 班組文化做一個聰明的班組長第五部分、班組長掌控權(quán)利能力一、班組管理疊加法則 班組長的權(quán)利類型領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個層次 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒圖二、班組長的四種管理方式 管理方格圖第六部分、班組長反抗挫折能力一、挫折感的起因遇挫折后的六種反射改變性格挑戰(zhàn)挫折二、不同類型的人面對壓力的反應(yīng) 不斷提升情商第七部分、班組長培訓(xùn)總結(jié)
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