班組長管理培訓(xùn)-文庫吧
2024-11-16 22:56 本頁面
【正文】 “老油條”如何管理“刺兒頭”如何管理“爭強(qiáng)好勝型”員工如何做好非正式組織的工作第四部分、班組長怎樣帶兵一、班組長在定置管理中做什么質(zhì)量改進(jìn)是班組長的基本功二、班組長溝通與激勵(lì) 班組文化做一個(gè)聰明的班組長一、班組管理疊加法則 班組長的權(quán)利類型領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個(gè)層次 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒圖領(lǐng)導(dǎo)成熟度與之對應(yīng)的工作方式管理方格圖第六部分、班組長反抗挫折能力一、挫折感的起因歷練抗挫折能力改變性格挑戰(zhàn)挫折二、不同類型的人面對壓力的反應(yīng) 不斷提升情商案例分析：我該怎么辦？第二篇：班組長日常管理培訓(xùn)☆ 班組長日常管理☆(2003年6月1日/廣州)★課程收益:了解班組長在生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)，運(yùn)用5S、IE手法、QC7大手法對問題進(jìn)行解決，提高現(xiàn)場基層管理者水平★適合對象:企業(yè)優(yōu)秀員工、班組長，車間主任，各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營/生產(chǎn)廠長等?！镎n程大綱:一、班組長在制造企業(yè)中的重要性對班組長認(rèn)知的誤區(qū)班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心班組長管理角色認(rèn)知班組長的素質(zhì)要求二、班組長業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理十大內(nèi)容：管理對象：人、機(jī)、料、法、環(huán)指標(biāo)：QCDSMISO9001簡介A、標(biāo)準(zhǔn)的類型；標(biāo)準(zhǔn)化管理B、文件管理的常識C、說=寫=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)5S——現(xiàn)場管理的基石（目視化管理）常用的品質(zhì)工具：QC七大手法：CPK三、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)計(jì)劃的確認(rèn)CAPA、交貨期、型號等人員編成；LINE效率生產(chǎn)準(zhǔn)備A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)B、人員狀況確認(rèn)C、設(shè)備、儀器、治工具點(diǎn)檢材料確認(rèn)D、作業(yè)指導(dǎo)書、圖面確認(rèn)E、4M1E變更點(diǎn)確認(rèn)生產(chǎn)過程管理A、以上4M1E的持續(xù)確認(rèn)B、生產(chǎn)異常（4M1E）、品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)）保留與特采C、工程品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告D、拉線作業(yè)速度管理（跟點(diǎn)作業(yè)）：產(chǎn)量進(jìn)度管理；人力協(xié)調(diào)及支援E、LOT區(qū)分、瓶頸工位管理F、型號轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)報(bào)告與數(shù)據(jù)整理G、三大報(bào)表點(diǎn)檢表與工程確
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