企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-08-13 16:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】&1、員工品質(zhì)培訓(xùn)如何開(kāi)展。因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)產(chǎn)品都充滿了員工的心血，基于。來(lái)回饋客戶，具有這種認(rèn)識(shí)的員工，自然是一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。&2、4M發(fā)生變更怎么辦。就應(yīng)該對(duì)這些要素進(jìn)行有效的管理。請(qǐng)書(shū)”，各單位生產(chǎn)主管簽字后送到質(zhì)量部，更申請(qǐng)書(shū)”到班組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)。&3怎樣處理并降低不良品。行調(diào)整使其保持正常的過(guò)程。作人員，維修管理人員，考試合格后方能上崗。治具和夾具挃企業(yè)工程技術(shù)人員為方便生產(chǎn)作業(yè)，操作和檢驗(yàn)而與門(mén)設(shè)計(jì)制作的各種輔劣器具。
【正文】 全面檢查，點(diǎn)檢出哪些東西是多余的 ? 制定“需要”不“丌需要”的標(biāo)準(zhǔn) ? 制定廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 ? 所謂整頓，就是把需要的東西挄規(guī)定擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，需用乊物隨手可取，方便尋找，營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境。 B、怎樣做好整頓 → 讓物品一目了然 a、用 5W1H方法發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 b、合理放量，方便取放 c、整頓結(jié)果標(biāo)示 （一）現(xiàn)場(chǎng)整頓 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 a、決定放置場(chǎng)所 b、決定放置方法 c、合理定位方法 （二）現(xiàn)場(chǎng)整原則 （三）現(xiàn)場(chǎng)整頓實(shí)施 a、在制品整頓 b、工具的整頓 c、設(shè)備整頓 d、機(jī)臺(tái)、臺(tái)車(chē)類整頓 e、配線、配管的整理整頓 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 ? amp。3怎樣做好清掃 —— 時(shí)刻保持車(chē)間干凈 ? 清掃就是將現(xiàn)場(chǎng)丌需要的物品清除掉，保持工作環(huán)境無(wú)垃圾，無(wú)污穢。這樣可使生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 安全教育 設(shè)備常識(shí)教育 技術(shù)準(zhǔn)備 （一）清掃準(zhǔn)備 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 清掃地面，墻壁和窗戶 清掃設(shè)備 （二）清掃實(shí)施 決定清掃的對(duì)象：物品 場(chǎng)所、設(shè)備、空間 決定清掃責(zé)任者 決定清掃方法 準(zhǔn)備清掃用具 a、編制清掃 責(zé)任位置圖 b、制定清掃 日程表 （三）清掃作業(yè) 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 污染、泄漏產(chǎn)生的原因 污染發(fā)生源調(diào)查 尋求解決對(duì)策 （四）查明污垢源 檢查項(xiàng)目確定 檢查方法 （五）檢查清掃結(jié)果 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 ? amp。4怎樣做好清潔 —— 將日常清掃予以程序化 ? 整理、整頓、清掃的最終形式“清潔”的作業(yè)環(huán)境，要做到這點(diǎn)，必須全體員工都加入進(jìn)來(lái)，所有人都應(yīng)該清楚自己要干什么。 ? 一、確定清潔標(biāo)準(zhǔn)：干凈、高效、安全 ? 二、進(jìn)行員工教育 ? 三、徹底貫徹前 3S ? 四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 ? amp。怎樣實(shí)現(xiàn)修養(yǎng) —— 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ? 一、修養(yǎng)的含義 ? 二、修養(yǎng)的目的 ? 三、修養(yǎng)的表現(xiàn) ? 四、修養(yǎng)推行的要領(lǐng) 怎樣保證有好的班組作業(yè)環(huán)境 謝 謝！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1