工廠企業(yè)班組長能力培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-15 11:36本頁面
【正文】 ? 期待效果： 1. 有形效果 2. 無形效果 ?班組現(xiàn)場管理與 6S活動(dòng) 第七講 6S活動(dòng)不僅能夠改善 作業(yè)環(huán)境，還能提高 作業(yè)效率、品質(zhì)、士 氣、牽一而動(dòng)百，是 其他管理活動(dòng)有效開 展的基石之一。 6S管理與現(xiàn)場改善 6S活動(dòng)的定義 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場，只保留要用的。 ? 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 ? 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S” 活動(dòng)。 ? 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 安全：按操作規(guī)程進(jìn)行工作，避免事故的發(fā)生。 對“浪費(fèi)的病”開“藥方” 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們開給一個(gè)“藥方”，藥名叫“ 6S” 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 6S的出現(xiàn)， 正是現(xiàn)代病的克星。 6S易于吞服，有病治病，無病 強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 （成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （效能）對任何疑難雜癥均有效 （用法）后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中途 斷藥。 6S藥方 (廣普抗菌藥 ) ?班組成本管理 第八講 要不得的成本意識(shí) 我不是老板，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 降低成本首先找出班組浪費(fèi) ⑦ ① 動(dòng)作的浪費(fèi) 不良改正的 浪費(fèi) ⑥ 等待的浪費(fèi) ② 制造過 多的浪費(fèi) ③ 加工過 剩的浪費(fèi) ④ 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ⑤ 在庫量過 多的浪費(fèi) 七種浪費(fèi) 降低班組制造成本工具的運(yùn)用 ? 5問必答 ? 精益生產(chǎn) IE ? 目視管理 ? 看板管理 現(xiàn)場改善的 5問必答 ? 問 5次為什么” 挖掘問題方法 “為何你將鐵屑灑在地面上？” “因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” “為什么會(huì)滑，不安全？” “因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? “為什么會(huì)有油漬？” “因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！? “為什么會(huì)滴油？” “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。” “為什么會(huì)泄漏？” “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 現(xiàn)場精益管理 — IE ? 工業(yè)工程（ Industrial Engineering） ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益。 精益生產(chǎn)的基本保證； 降低成本的有力“武器”。 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 ? 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問題的機(jī)會(huì)，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)行目視管理可以避免問題的發(fā)生： 1. Q(品質(zhì) )：異常及問題的浮現(xiàn)化 2. C(成本 )：浪費(fèi)，不均，不合理浮顯化 3. D(交期 )：延誤及進(jìn)度狀況明確化 4. S(安全 )：標(biāo)示出事故次數(shù)及災(zāi)害狀況以強(qiáng)化意識(shí) 5. M(士氣 )：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和人員合作態(tài)度信念化 看板管理 ? 就是把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法?？窗鍜旃芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 ?班組人員管理 第九講 ? 心理素質(zhì) ? 指揮型員工的激勵(lì) ? 關(guān)系型員工的激勵(lì) ? 智力型員工的激勵(lì) ? 工兵型員工的激勵(lì) 2/8原則與 ABC對員工分析 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80%員工當(dāng)中的 ABC員工 80% A B C D 20%員工當(dāng)中的 ABC員工 20% A B C 剛性與柔性 剛性 — 制度化 柔性 — 人性化
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