工廠企業(yè)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)-wenkub.com
2025-01-12 11:36 本頁(yè)面
【正文】 看板掛管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高效率，獲得最佳效益?！? “為什么會(huì)有油漬？” “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 6S易于吞服，有病治病，無(wú)病 強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。 ? 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 6S活動(dòng)的定義 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅(jiān)決清離現(xiàn)場(chǎng)，只保留要用的。 注冊(cè)登記。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。 一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (中） ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 ?班組質(zhì)量管理 第四講 ? 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)） ? 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) ? 要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)料控制 ? 過(guò)程控制 ? 成品控制 ? 不制造不良品； ? 不流出不良品； ? 不接受不良品。 ? 通過(guò)示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 班中控制 班組長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時(shí)了解車間之生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 ) 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補(bǔ)條之及時(shí) ,與其它部門之協(xié)調(diào) ,比如烤漆 ,伸線組長(zhǎng)應(yīng)本互了解半成品之使用狀況 ) 在作業(yè)過(guò)程中 應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理； ? 計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； ? 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。 ? 交班值班班長(zhǎng)介紹上班的情況。 接 班 管 理 ? 接班人員必須提前 15分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 5分鐘召開班前會(huì)； ? 沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字 (使用交接記錄本 )； ? 接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。 組織建設(shè) ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設(shè)備：動(dòng)力資源（槍 烤漆機(jī) ,伸線機(jī)等 ） ? 材料：供應(yīng)資源（子彈 原銅 ,涂料等 ） ? 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn) 各作來(lái)指導(dǎo)書 ,作業(yè) ,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ） ? 環(huán)境：保證資源（方位） ? 信息：溝通資源（傳遞 通聯(lián)絡(luò)單 ,會(huì)議記錄 ,通知單等 ） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員 ? 班組“三大小組長(zhǎng)”（兼職） 生產(chǎn)小組長(zhǎng) 質(zhì)量小組長(zhǎng) 成本核算小組長(zhǎng) ? 班組“六大員”（專職與兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 制度建設(shè) ? 晨會(huì)制度 (每天上班前列會(huì) ) ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢計(jì)會(huì)議 ) ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) ) ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 課程說(shuō)明 ? 第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) ? 第二講：班組組織與班組建設(shè) ? 第三講：班組生產(chǎn)管理 ? 第四講：班組質(zhì)量管理 ? 第五講：班組物料管理 ? 第六講：班組設(shè)備與工具管理 ? 第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 7S ? 第八講：班組成本管理 ? 第九講：班組人員管理 ?班組生產(chǎn)管理 第三講 班前計(jì)劃 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (改車前的準(zhǔn)備工作 ,比如作業(yè)條件表 ,母線 ,涂料 ,模具等 ) 班前交接管理 班前會(huì)議管理 在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解中日程計(jì)劃并制定生產(chǎn)計(jì)劃 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書 ? 培訓(xùn)員工 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器
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