卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 16:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ◆ 組織協(xié)調(diào)的藝術(shù) ◆ 關(guān)心激勵(lì)的藝術(shù) ◆ 上下溝通的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)使命 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能 力、能率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人。 一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)，他一定有“舍我其誰(shuí)”的沖動(dòng)，并用行為證明自己存在的價(jià)值。 卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力提升 決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)不是武器而是人，決定執(zhí)行的成敗同樣是人，認(rèn)真選拔合適的人在合適的崗位，才能真正保證高效的執(zhí)行。 什么叫執(zhí)行力 ◆ 執(zhí)行力就是要求在每個(gè)階段、環(huán)節(jié)制定具體的計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督到位。 ◆ 執(zhí)行力就是要求每一位執(zhí)行人保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 ◆ 執(zhí)行力的嚴(yán)格要求為日日清理、日日總結(jié)。 知名企業(yè)家們對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 所謂執(zhí)行就是公司所運(yùn)作的細(xì)節(jié)。 —— GE的前 CEO杰克韋爾奇 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計(jì)劃，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 —— 前 IBM的 CEO郭士納 執(zhí)行就是要求每個(gè)員工每個(gè)階段都要一絲不茍。 —— 戴爾公司總裁邁克 〃 戴爾 執(zhí)行就是就是把一件事做到底的韌性。 —— 海爾集團(tuán) CEO張瑞敏 微軟在未來(lái) 10年內(nèi) ,所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 —— 全球首富比爾 〃 蓋茨 主孰有道 —— 領(lǐng)導(dǎo)的能力與價(jià)值觀 將孰有能 —— 高層管理者的能力 天地孰得 —— 環(huán)境與行業(yè) 法令孰行 —— 規(guī)章制度約束行為 兵眾孰強(qiáng) —— 基層人員執(zhí)行能力 士卒孰練 —— 職員的行為與訓(xùn)練 賞罰孰明 —— 激勵(lì)機(jī)制，賞罰分明 從《孫子兵法》看執(zhí)行力 執(zhí)行者存在的主要問(wèn)題 不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 與期望值、標(biāo)準(zhǔn)存在的差距； 不思考問(wèn)題 —— 造成問(wèn)題的原因是什么，為什 么會(huì)有這些原因； 不解決問(wèn)題 —— 解決這些問(wèn)題有哪些辦法，最 佳的辦法是什么，別人是怎樣 解決的。 面對(duì)問(wèn)題，我們一般是問(wèn)得太多，想的太少，在行動(dòng)上拖延。 ◆ 自身素質(zhì)不夠，即使有意愿但也沒(méi)能力 ◆ 缺乏責(zé)任心，沒(méi)有主人翁意識(shí) ◆ 處理事情輕重不分 ◆ 個(gè)別人缺乏職業(yè)操守 ◆ 隨意性習(xí)慣，沒(méi)有追求完美的意識(shí) ◆ 個(gè)人主義，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí) 團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，不要左顧右盼，每個(gè)人都是問(wèn)題的責(zé)任者，更是問(wèn)題終結(jié)者。 造成執(zhí)行不力個(gè)體原因 低效率的執(zhí)行力態(tài)度 ◆ 對(duì)執(zhí)行不力麻木，什么都無(wú)所謂，更沒(méi)有考慮該如何修正。 ◆ 隨意性習(xí)慣，沒(méi)有追求完美的意識(shí)。 ◆ 即使屬于自己的責(zé)任，也不會(huì)盡職盡責(zé)處理問(wèn)題。 ◆ 對(duì)執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)，不能也不想堅(jiān)持。 執(zhí)行力需要警覺(jué)意識(shí)、緊張感、認(rèn)真勁。“世界上怕 就怕認(rèn)真二字，共產(chǎn)黨最講認(rèn)真”，所以把國(guó)民黨打敗了，把這種精神用于企業(yè)當(dāng)中，還有做不成的事嗎？ 執(zhí)行人應(yīng)具備 的五個(gè)觀念 ◆ 高效行為的定義為簡(jiǎn)單、正確、持久； ◆ 每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，做壞了可能全盤皆輸； ◆ 必須按標(biāo)準(zhǔn)完成，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)愿意聽到多余的解釋； ◆ 如果你做不好，那就是別人幫你返工； ◆ 自己檢查后再匯報(bào)，不要等發(fā)現(xiàn)破綻再解釋或自責(zé)。 觀念的產(chǎn)生是對(duì)事物注意力而形成的，
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