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卓越領導執(zhí)行力與領導藝術課件(編輯修改稿)

2025-01-25 16:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 應具備的領導藝術 ◆ 組織協(xié)調的藝術 ◆ 關心激勵的藝術 ◆ 上下溝通的藝術 領導者的企業(yè)使命 領導者應該是企業(yè)內最有責任、最有能 力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。 一個卓越的領導者,當企業(yè)遇到問題時,他一定有“舍我其誰”的沖動,并用行為證明自己存在的價值。 卓越領導執(zhí)行力提升 決定戰(zhàn)爭勝負不是武器而是人,決定執(zhí)行的成敗同樣是人,認真選拔合適的人在合適的崗位,才能真正保證高效的執(zhí)行。 什么叫執(zhí)行力 ◆ 執(zhí)行力就是要求在每個階段、環(huán)節(jié)制定具體的計劃,并在實施過程中監(jiān)督到位。 ◆ 執(zhí)行力就是要求每一位執(zhí)行人保質、保量地完成各項工作任務。 ◆ 執(zhí)行力的嚴格要求為日日清理、日日總結。 知名企業(yè)家們對執(zhí)行力的認識 所謂執(zhí)行就是公司所運作的細節(jié)。 —— GE的前 CEO杰克韋爾奇 把戰(zhàn)略轉化為計劃,并對結果進行監(jiān)督。 —— 前 IBM的 CEO郭士納 執(zhí)行就是要求每個員工每個階段都要一絲不茍。 —— 戴爾公司總裁邁克 〃 戴爾 執(zhí)行就是就是把一件事做到底的韌性。 —— 海爾集團 CEO張瑞敏 微軟在未來 10年內 ,所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 —— 全球首富比爾 〃 蓋茨 主孰有道 —— 領導的能力與價值觀 將孰有能 —— 高層管理者的能力 天地孰得 —— 環(huán)境與行業(yè) 法令孰行 —— 規(guī)章制度約束行為 兵眾孰強 —— 基層人員執(zhí)行能力 士卒孰練 —— 職員的行為與訓練 賞罰孰明 —— 激勵機制,賞罰分明 從《孫子兵法》看執(zhí)行力 執(zhí)行者存在的主要問題 不發(fā)現問題 —— 與期望值、標準存在的差距; 不思考問題 —— 造成問題的原因是什么,為什 么會有這些原因; 不解決問題 —— 解決這些問題有哪些辦法,最 佳的辦法是什么,別人是怎樣 解決的。 面對問題,我們一般是問得太多,想的太少,在行動上拖延。 ◆ 自身素質不夠,即使有意愿但也沒能力 ◆ 缺乏責任心,沒有主人翁意識 ◆ 處理事情輕重不分 ◆ 個別人缺乏職業(yè)操守 ◆ 隨意性習慣,沒有追求完美的意識 ◆ 個人主義,缺乏團隊合作意識 團隊出了問題,不要左顧右盼,每個人都是問題的責任者,更是問題終結者。 造成執(zhí)行不力個體原因 低效率的執(zhí)行力態(tài)度 ◆ 對執(zhí)行不力麻木,什么都無所謂,更沒有考慮該如何修正。 ◆ 隨意性習慣,沒有追求完美的意識。 ◆ 即使屬于自己的責任,也不會盡職盡責處理問題。 ◆ 對執(zhí)行中的標準,不能也不想堅持。 執(zhí)行力需要警覺意識、緊張感、認真勁?!笆澜缟吓? 就怕認真二字,共產黨最講認真”,所以把國民黨打敗了,把這種精神用于企業(yè)當中,還有做不成的事嗎? 執(zhí)行人應具備 的五個觀念 ◆ 高效行為的定義為簡單、正確、持久; ◆ 每個細節(jié)都很重要,做壞了可能全盤皆輸; ◆ 必須按標準完成,領導不會愿意聽到多余的解釋; ◆ 如果你做不好,那就是別人幫你返工; ◆ 自己檢查后再匯報,不要等發(fā)現破綻再解釋或自責。 觀念的產生是對事物注意力而形成的,
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