卓越領導執(zhí)行力與領導藝術課件(編輯修改稿)
2025-01-25 16:10 本頁面
【文章內容簡介】 應具備的領導藝術 ◆ 組織協(xié)調的藝術 ◆ 關心激勵的藝術 ◆ 上下溝通的藝術 領導者的企業(yè)使命 領導者應該是企業(yè)內最有責任、最有能 力、能率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人。 一個卓越的領導者，當企業(yè)遇到問題時，他一定有“舍我其誰”的沖動，并用行為證明自己存在的價值。 卓越領導執(zhí)行力提升 決定戰(zhàn)爭勝負不是武器而是人，決定執(zhí)行的成敗同樣是人，認真選拔合適的人在合適的崗位，才能真正保證高效的執(zhí)行。 什么叫執(zhí)行力 ◆ 執(zhí)行力就是要求在每個階段、環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位。 ◆ 執(zhí)行力就是要求每一位執(zhí)行人保質、保量地完成各項工作任務。 ◆ 執(zhí)行力的嚴格要求為日日清理、日日總結。 知名企業(yè)家們對執(zhí)行力的認識 所謂執(zhí)行就是公司所運作的細節(jié)。 —— GE的前 CEO杰克韋爾奇 把戰(zhàn)略轉化為計劃，并對結果進行監(jiān)督。 —— 前 IBM的 CEO郭士納 執(zhí)行就是要求每個員工每個階段都要一絲不茍。 —— 戴爾公司總裁邁克 〃 戴爾 執(zhí)行就是就是把一件事做到底的韌性。 —— 海爾集團 CEO張瑞敏 微軟在未來 10年內 ,所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 —— 全球首富比爾 〃 蓋茨 主孰有道 —— 領導的能力與價值觀 將孰有能 —— 高層管理者的能力 天地孰得 —— 環(huán)境與行業(yè) 法令孰行 —— 規(guī)章制度約束行為 兵眾孰強 —— 基層人員執(zhí)行能力 士卒孰練 —— 職員的行為與訓練 賞罰孰明 —— 激勵機制，賞罰分明 從《孫子兵法》看執(zhí)行力 執(zhí)行者存在的主要問題 不發(fā)現問題 —— 與期望值、標準存在的差距； 不思考問題 —— 造成問題的原因是什么，為什 么會有這些原因； 不解決問題 —— 解決這些問題有哪些辦法，最 佳的辦法是什么，別人是怎樣 解決的。 面對問題，我們一般是問得太多，想的太少，在行動上拖延。 ◆ 自身素質不夠，即使有意愿但也沒能力 ◆ 缺乏責任心，沒有主人翁意識 ◆ 處理事情輕重不分 ◆ 個別人缺乏職業(yè)操守 ◆ 隨意性習慣，沒有追求完美的意識 ◆ 個人主義，缺乏團隊合作意識 團隊出了問題，不要左顧右盼，每個人都是問題的責任者，更是問題終結者。 造成執(zhí)行不力個體原因 低效率的執(zhí)行力態(tài)度 ◆ 對執(zhí)行不力麻木，什么都無所謂，更沒有考慮該如何修正。 ◆ 隨意性習慣，沒有追求完美的意識。 ◆ 即使屬于自己的責任，也不會盡職盡責處理問題。 ◆ 對執(zhí)行中的標準，不能也不想堅持。 執(zhí)行力需要警覺意識、緊張感、認真勁?！笆澜缟吓? 就怕認真二字，共產黨最講認真”，所以把國民黨打敗了，把這種精神用于企業(yè)當中，還有做不成的事嗎？ 執(zhí)行人應具備 的五個觀念 ◆ 高效行為的定義為簡單、正確、持久； ◆ 每個細節(jié)都很重要，做壞了可能全盤皆輸； ◆ 必須按標準完成，領導不會愿意聽到多余的解釋； ◆ 如果你做不好，那就是別人幫你返工； ◆ 自己檢查后再匯報，不要等發(fā)現破綻再解釋或自責。 觀念的產生是對事物注意力而形成的，
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