現(xiàn)代領(lǐng)導藝術(shù)課件(編輯修改稿)
2025-02-07 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容復雜化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)三戒 不敢授權(quán)， 是對自己缺乏信心； 授權(quán)不到位， 是對屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責任心。 2023/2/7 27 協(xié)調(diào)藝術(shù) 格拉丘納斯人際關(guān)系數(shù)學模型 直接單一關(guān)系 直接組合關(guān)系 交叉組合關(guān)系 AB AC AD ABC ABD ACD ACB ADB ADC ABCD ACBD ADCB BC BD CB DB DC 2023/2/7 28 領(lǐng)導干部協(xié)調(diào)人際關(guān)系數(shù)量一覽表 N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） N（ 下屬人數(shù)） C（ 人際關(guān)系數(shù)） 1 1 7 490 2 6 8 1080 3 18 9 2376 4 44 10 5210 5 100 11 11374 6 222 12 24708 2023/2/7 29 溝通藝術(shù) 觀點之一 溝通，是管理的本質(zhì)， 是柔性化時代的必然 要求。從一定意義上 講，沒有溝通，就沒 有管理。 觀點之一 溝通，包括思想 交流和信息傳遞。 2023/2/7 30 關(guān)于管理的三個 50% A. 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成的。 B. 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 C. 管理者 50%的時間應(yīng)該用于溝通。 2023/2/7 31 激勵藝術(shù) 觀點之一 激勵，是管理的核心， 是脫穎人才的關(guān)鍵。 觀點之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導者擅長激勵。 觀點之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束。 觀點之二 過度的壓力能使天才 變成白癡，適度的激 勵能使白癡變成天才。 2023/2/7 32 講話藝術(shù) 任何人都需要講話藝術(shù) 一句話能把人說笑， 一句話也能把人說跳。 酒逢知己千杯少， 話不投機半句多。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 領(lǐng)導干部更需要講話藝術(shù) 領(lǐng)導者，開會就是 上班，講話就是工作。 領(lǐng)導者，光說不干不 行，光干不說更不行。 2023/2/7 33 開會藝術(shù) 國民黨稅多，共產(chǎn)黨會多。 通過開會，傳達精神，討論問題， 交流思想，統(tǒng)一意志，這并非共產(chǎn)黨 的獨創(chuàng)，而是世界上一切組織的通行做法。 2023/2/7 34 自我形象設(shè)計藝術(shù) 內(nèi) 容 ? 心理設(shè)計 ? 人格設(shè)計 ? 儀表設(shè)計 ? 舉止設(shè)計 觀 點 領(lǐng)導者，不僅要有 高尚的人格和淵博 的知識，而且還要 有一個美好的形象 2023/2/7 35 三、提升領(lǐng)導藝術(shù)六條建議 一要把握領(lǐng)導藝術(shù)的知識性 二要把握領(lǐng)導藝術(shù)的隨機性 三要把握領(lǐng)導藝術(shù)的
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