領導藝術與執(zhí)行力教程經(jīng)典培訓教程(編輯修改稿)
2025-07-08 15:16 本頁面
【文章內容簡介】 的管理過程。 ? 授權必須遵循以下基本原則 a、合理 適度授權 b、因事?lián)袢? 視能授權 c、大權獨攬 小權分散 d、授權要甘苦搭配 e、防止反向授權 f、加強授權后的監(jiān)控 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 24 領導決策的含義 ? 領導決策： 是指領導者在被領導者的參與下，對組織群體未來行動的目標、途徑、對象所作的選擇和決定。 領導決策的結構 ? ①針對問題選擇目標 ? 問題 = 事物應有的狀態(tài) 現(xiàn)實狀態(tài) ? ②針對目標選途徑 ? ③針對途徑選對策 領導決策的禁忌 ? ①信息不靈不能拍板 ? ②一種方案不能拍板 ? ③防止非科學因素的干擾 （二）領導決策的方法與藝術 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 25 領導者要善于選才 領導選才要克服幾種偏見 ? ①檔案帶來的偏見 ? ②排除首因效應的副作用 ? ③排除近因效應的副作用 ? ④排除刻板印象 ? ⑤排除暈輪效應的副作用 ? ⑥排除馬太效應的副作用 領導用人要四容四重 ? ①容才、容言、容錯、容恕 ? ②重視、重點、重用、重獎 （三）領導用人的方法與藝術 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 26 領導用人的黃金準則 ? （ 1）以身作則 ? （ 2）互享互勵 ? （ 3）換位換心 ? （ 4）塑造形象 ? （ 5）調整距離 領導用人要方圓兼顧 ? （ 1）大方小圓 ? （ 2）內方外圓 ? （ 3）先方后圓 ? （ 4）時方時圓 ? （ 5）方圓有別 ? （ 6）己方人圓 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 27 善于運用“木桶” 理論，抓薄弱環(huán)節(jié) 善于利用跳板原則，使工作呈現(xiàn)立體狀態(tài) 科學管理時間，提高工作效率 （四）領導處事的方法與藝術 主次不能顛倒，嚴格遵循領導行為二八律 領導 管 理 20% 80% 領導工作與管理工作之比 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 28 激勵的基本原理 ? 滿足需要 → 激 發(fā)動 機 → 產(chǎn) 生行 為 → 控制行 為 激 勵 的基本方法 與藝術 ? （ 1） 滿 足 優(yōu)勢 需要 ? （ 2）目 標 激 勵 的 藝術 ? （ 3）重點激 勵 先 進 分子 ? （ 4）激 勵 的逆境 對 策 （五）領導激勵下屬積極性的方法與藝術 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 29 （六）領導主持會議的方法與藝術 要有端正的會風 主持會議的要領 ? a、分清會議的性質 ? b、開門見山進入主題 ? c、要善于守題 ? d、科學進行會議總結 要計算會議成本 會議實際開支開會時間開會人數(shù)小時平均工資會議成本?????? 23 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 30 領導人必須做的七件事 ?了解企業(yè)，了解員工。 ?面對現(xiàn)實，實事求是。 ?設定目標，確定順序。 ?跟蹤目標，解決問題。 ?論功行賞，獎優(yōu)罰懶。 ?讓員工成長、進步、培訓。 ?了解自我，智商、情商。 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/7/7 31 沃爾瑪 創(chuàng)始人山姆經(jīng)營企業(yè)規(guī)則 ? 1
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