杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件(編輯修改稿)
2025-03-03 17:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度對 GE實施變革 ?退休前收購霍尼維爾，為此推遲退休半年 理念篇 — 面對現(xiàn)實 中國企業(yè)的差距 ?面對現(xiàn)實采取回避的態(tài)度 ?總是從上級領(lǐng)導(dǎo)愿望出發(fā) ?看到現(xiàn)實卻采取悲觀主義 理念篇 — 面對現(xiàn)實 實事求是 —— 經(jīng)營理念 積極進(jìn)取 —— 經(jīng)營態(tài)度 理念篇 — 面對現(xiàn)實 簡略分析太平人壽面對什么樣的現(xiàn)實， 并制定戰(zhàn)略行動與改進(jìn)計劃 分組討論 : 理念篇 — 面對現(xiàn)實 理念篇 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 3—— 追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限 要相信，員工的潛能絕對超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富 —— 杰克。韋爾奇 ?讓每個人都付出 150%的努力 step1— 可達(dá)到的、合理的業(yè)績目標(biāo) Step2— 設(shè)定更高、盡可能高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo) 理念篇 — 追求卓越 ?追求過程的卓越 財務(wù)目標(biāo)的卓越 工作流程的卓越 理念篇 — 追求卓越 ?對成績及時鼓勵 便條 〉 獎金 理念篇 — 追求卓越 中國企業(yè)的反思 ?要深入研究我們當(dāng)前的工作，員工有多大潛力 ?根據(jù)員工的潛力設(shè)定卓越的目標(biāo) ?要及時承認(rèn)和鼓勵一些下屬 ?在內(nèi)部培育一種追求卓越的文化氛圍 理念篇 — 追求卓越 目錄 一、前言 二、理念篇 三、領(lǐng)導(dǎo)篇 四、經(jīng)營篇 五、尾聲 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 4—— 管得越少越好：領(lǐng)導(dǎo)而不是管理 領(lǐng)導(dǎo)篇 無能的管理者摧毀工作，他們是企業(yè)的、同時也是工作的殺手。 —— 杰克。韋爾奇 ?領(lǐng)導(dǎo)要有激情 領(lǐng)導(dǎo)要有“ 4E”條件 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?Energy（精力） ?Energize（激勵） ?Edge（決斷力） ?Execution（實施力） P（ passion）激情 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 巨大的個人能量 — 對于行動有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實施。 Energy 精力活力 Energizer 鼓動力 Edge 決斷力 Execution 實施力 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 ● 全球思維 ● 客戶聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 ——有點幽默感 ● 廣開言路 ， 作好的聽眾 ● 團(tuán)隊組織者 ● 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 ● 動員和激勵 —— 高水準(zhǔn) ● 富 有 感 染 力 的 熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂于此道 ?領(lǐng)導(dǎo)要懂得激勵 給別人夢想 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)激勵的要點 ?為組織提出戰(zhàn)略目標(biāo) ?向下屬描述戰(zhàn)略愿景 ?要激勵有才干的員工 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要抓主要矛盾 提出正確的問題 抓主要的問題和矛盾 領(lǐng)導(dǎo)篇
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