班組長工作方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件-在線瀏覽
2024-10-12 16:14本頁面
【正文】 責(zé) 第二講 : 班組長的日常管理實務(wù) 第三講 : 班組長的職能管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 ? 班組長的使命與職責(zé) 班組長的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個層次 :經(jīng)營 ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長對三個階層人員的不同立場 ?下傳時應(yīng)站在代表管理者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 班組長工作方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 授課人：肖斌 班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展放心最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要有班組來保障，企業(yè)文化要考班組來建設(shè)，所以，班組對于企業(yè)而言，是最重要的前沿陣地。 ?上傳時他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ?班組長既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 ? 生產(chǎn)計劃 (工作計劃 )與實際困難 。 ? 人員出勤 ,異動的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 ? 工器具是否足夠齊全 。 ? 工作方法是否合適 ,有無可改善之處 . 班組長的基本管理方法 ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 了解生產(chǎn)情況、安全情況； ? 注意員工的精神狀況 ,情緒 ,工作表現(xiàn) 。 ? 通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ? 安排工作時要明確期限和目標 ,人員盡量精簡 。 建立物料運作程序 ? 建立材料入庫程序 ? 建立材料出庫程序 ? 建立材料分類程序 ? 建立材料庫存等級劃分程序 ? 建立材料補充程序 ? 建立領(lǐng)料審批程序 設(shè)備維護管理 設(shè)備保養(yǎng)概論 ?設(shè)備保養(yǎng)的意義： 設(shè)備保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟性，以最經(jīng)濟的人力、設(shè)備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護，維持良好的性能及延長設(shè)備壽命。 ，確保安全穩(wěn)定 。 。 人員管理工作
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