杰克韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課件-在線瀏覽
2025-03-17 17:34本頁面
【正文】 ） ?Edge（決斷力） ?Execution（實(shí)施力） P（ passion）激情 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 巨大的個(gè)人能量 — 對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。 激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。 Energy 精力活力 Energizer 鼓動(dòng)力 Edge 決斷力 Execution 實(shí)施力 13條領(lǐng)導(dǎo)信條 ● 正直 —— 值得信任 ● 商業(yè)敏銳 —— 對(duì)商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 ● 全球思維 ● 客戶聯(lián)系 —— 理解并預(yù)期客戶需求 ● 引入變革 —— 歡迎變革 ， 憎惡官僚主義 ● 謙遜而又自信 ——有點(diǎn)幽默感 ● 廣開言路 ， 作好的聽眾 ● 團(tuán)隊(duì)組織者 ● 圍繞企業(yè)目標(biāo)重組力量的能力 ● 動(dòng)員和激勵(lì) —— 高水準(zhǔn) ● 富 有 感 染 力 的 熱情 —— 能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 ● 實(shí)現(xiàn)盈力目標(biāo) ● 樂于此道 ?領(lǐng)導(dǎo)要懂得激勵(lì) 給別人夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的要點(diǎn) ?為組織提出戰(zhàn)略目標(biāo) ?向下屬描述戰(zhàn)略愿景 ?要激勵(lì)有才干的員工 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要抓主要矛盾 提出正確的問題 抓主要的問題和矛盾 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) “ 人們都說，在美國有兩個(gè)地方是 CEO的搖籃，一個(gè)是 GE，另一個(gè)是麥肯錫。 —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) Jack Welch 經(jīng)常要問 : ?過去三年你的競爭對(duì)手做了什么？ ?過去三年你做了什么？ ?他們今后可能會(huì)怎樣打擊你？ ?你計(jì)劃怎樣來反擊？ 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)要懂得授權(quán) 把決策權(quán)盡可能下放給那些做事的人 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做 ?正確定位自己的角色，即提出目標(biāo)，激勵(lì)他人 ?思路要清晰，明確自己的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵 ?要用 4個(gè) E的標(biāo)準(zhǔn)要求自己 ?要善于授權(quán)，發(fā)揮大家的力量 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)秘訣 5—— 以人為本：造就一支全明星團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)篇 我不怎么懂得造飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，也不懂得電視行業(yè)，但是我知道怎樣選拔合適的人到合適的崗位。韋爾奇 ?用公司價(jià)值觀衡量管理者 GE 的核心價(jià)值觀 ?堅(jiān)持誠信 ?注重業(yè)績 ?渴望變革 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 以人為本 韋爾奇區(qū)分的四類領(lǐng)導(dǎo) ?認(rèn)可公司價(jià)值觀，且能做出突出業(yè)績 ?不能完成任務(wù)或目標(biāo)，但是認(rèn)同公司價(jià)值觀 ?既不能完成任務(wù)或目標(biāo)，也不認(rèn)同公司價(jià)值觀 ?能完成任務(wù)或目標(biāo)，卻不認(rèn)同公司價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 以人為本 ?用嚴(yán)格區(qū)分的辦法考核管理者 10%淘汰率 活力曲線 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 以人為本 具有正確的價(jià)值觀 模范人物 優(yōu)秀業(yè)績者 邊緣人物 低效率者 100% 100% 5060% 無 無 期權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì) A類型 B類型 C類型 重用 A類 培養(yǎng) B類 去除 C類 人員 比例 20% 70% 10% 領(lǐng)導(dǎo)篇 — 以人為本 A類員工： 他們激情滿懷，勇于任事，思想開闊、富有遠(yuǎn)見。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營 充滿情趣。 ? 人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ? 不要把精力放在把 C類人員變成 B類，應(yīng)該把精力放在把 B類人員變成 A類 ? 雖然各年都要找出 10%的 C類人員會(huì)變得越來越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來
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