【正文】 企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 ? 由此可見，領導力與執(zhí)行力的主要區(qū)別是 ： ? （ 1）外延不同。領導力主要靠軟性影響力來實現；執(zhí)行力主要靠制度、強制等硬性影響力來實現。或者說，領導包含著執(zhí)行，執(zhí)行中包含著領導； ? （ 2）領導力和執(zhí)行力都有著不斷提升的要求及大致相同的路徑。 ? 我認為，領導力的特征主要有以下： ? 綜合性 ? 能動性 ? 導向性 ? 動態(tài)性 ? 差異性 領導力的來源 ? 領導力本質上是一種影響力，領導人運用權力影響他人的行為，使他人按照某種方式學習、工作或生活。 ? 在這兩種權力中， 職位權力 是因為在組織中擔任一定的職務而獲得的權力，主要有三種： ? (1)合法權是組織中等級制度所規(guī)定的正式權力，被組織、法律、傳統(tǒng)習慣甚至常識所認可。 ? (2)獎賞權是決定提供還是取消獎勵、報酬的權力。 ? (3)懲罰權是指通過精神、感情或物質上的威脅，強迫下屬服從的一種權力。 ? 非職位權力 是指與組織的職位無關的權力，主要有： ? (1) 模范權 來自下級對上級的信任；即下級相信領導者具有他所需要的智慧和品質，跟他有共同的愿望和利益，從而對他欽佩和贊譽，愿意摹仿和跟從他。這種權力源于信息和專業(yè)特長，人們往往會聽從某一領域專家的忠告，接受他們的影響。它建立在個人超然感人的素質之上，這種素質吸引了欣賞它、希望擁有它的追隨者，從而激起人們的忠誠。這種權力源于被影響者心目中對這份感情的珍視和維護。硬權力是指在具體的物質的資源之上的硬性命令式權力，指通過脅迫或獎勵讓別人做他們不想做的事情的能力。軟權力是指通過吸引力而非強制手段讓他人自愿追求你所要的東西的能力，指的是與諸如文化、意識形態(tài)和制度等抽象資源相關的、決定他人偏好的軟性同化式權力。而軟權力的運用則表現為通過自己思想文化的吸引力或設置議程和規(guī)則的能力，影響、吸引和說服他人接受你的觀點，讓他們自愿效仿或接受體系規(guī)則，形成自身偏好。 ? 與硬權力相比，軟權力具有以下特征： ? （ 1）來源不同。硬權力建立在敬畏和強制的基礎上，往往通過強制性的方式起作用，表現為對被領導者的外推力；軟權力建立在自愿和欽服的基礎上，往往通過吸引力發(fā)生作用，表現為被領導者的內驅力。硬權力由于與職權相伴往往表現為常數，一定的職權只能有一定的影響力；而軟權力由于來源于領導者個人的素質、能力和品德所具有的吸引力，所以它發(fā)揮作用的過程實際上是與被領導者的一個互動過程，從而表現為一定的不確定性、深刻性、無形和持久性。 ? 領導力的構成要素包括 : ? 學習力、決策力、組織力、教導力、執(zhí)行力、感召力、權威力、個人魅力、評估力、溝通力、創(chuàng)新力、控制力、思維力、想象力、變革力、預測力和結構力，等等。 領導力五要素的具體含義或要求 ? 領導感召力 ? 領導 前瞻力 ? 領導 影響力 ? 領導 決斷力 ? 領導 控制力 領導感召力 ? 領導感召力是領導者不依靠物質刺激或強迫而全憑人格和信仰去吸引、領導和鼓舞被領導者實現共同愿景的能力，是領導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的人格魅力。 ? 五類人有強大的感召力： ? 一是 圣人 ，圣人之所以偉大， 主要在于他們確立了遠大的理想和堅定的信念； ? 二是 強者 ， 強者之所以孚眾， 主要在于他們具備獨特的人格魅力和超強的自信； ? 三是 道德修養(yǎng)極高的人 ， 這類人之所以受人敬仰， 主要在于他們的倫理修煉與道德修養(yǎng)超越了自我和小群體； 四是 英雄 ， 英雄之所以令人崇拜， 主要在于他們對自己從事的事業(yè)充滿了無限激情且敢于向任何阻擋事業(yè)發(fā)展的因素發(fā)起挑戰(zhàn)； ? 五是 智者 ， 智者之所以令人尊敬， 主要在于他們過人的智慧和豐富的閱歷。信念是一個人認為自己一定要遵循的、在人的意識中根深蒂固的道德觀念，是個體對理想深刻而有根據的堅信和履行義務的強烈責任感，是認識、情感和意志的有機統(tǒng)一。 ? 人格是指人的性格、氣質和能力等特征的總和，也指個人的道德品質。自信是個人表現出來的一種相信自己的獨特魅力。成功的人能夠積極地認識自我，這是取得成就 ? 的驅動力之一，也是開發(fā)自身才智潛力的重要途徑。修養(yǎng)是個人為實現一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉， 以及由此達到的境界。 ? 激情是緣于人們對事物的強烈興趣與熱衷的表現。激情與挑戰(zhàn)在領導實踐中具有重要作用。富有激情是成為一個真正領導者的先決條件。領導者往往走在時代前面， 勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)，特別是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，是一個成功領導者的重要標志。閱歷是指一個人的生活經歷與見識。 智力是知識內化的產物。領導者的智慧也來自于領導實踐。 領導前瞻力 ? 領導前瞻力是領導者吸引追隨者并贏得追隨者支持的最重要的領導能力之一。前瞻力屬于洞察力。前瞻力就屬后者。它包括確定組織目標；共啟愿景或整合追隨者和利益相關者的愿景；了解組織發(fā)展歷史；了解組織外部宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢和規(guī)律。 ? 愿景是對一個國家、組織或團隊在未來某個時間節(jié)點發(fā)展圖景的想象和描述。愿景包括價值觀、使命和目標三個要素。反映時代潮流和本組織大多數人利益的愿景，是任何一個組織得以長盛不衰的一個必要條件。 領導 影響力 ? 領導 影響力 是領導者積極主動影響被領導者的能力?；蛘哒f，影響力就是一個人用以影響另一個人的能力，這種影響使后者能夠根據前者的意愿來做事。 ? 領導者要實現領導目標，必須通過一定的方式來有效影響被領導者。 ? 影響領導影響力的因素： ? （ 1）領導者對被領導者需求和動機的洞察和把握； ? （ 2）領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系（主要是一種高度信任關系）； ? （ 3）領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為和結果； ? （ 4）領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果； ? （ 5）被領導者擁有的各種能夠有效影響領導者的權力?；蛘哒f，領導決斷力就是在一定的資源條件下，領導者綜合權衡決策風險、決策收益和決策時機，利用合理的方法和手段，在若干個可能的備選方案中選擇最優(yōu)方案的綜合能力。因此，敢于決斷、善于決斷，是一個成功領導者的必備條件。 ? 決策方法是領導決斷力五要素中最關鍵的要素。具體包括成本收益分析、模擬法、調查研究法、頭腦風暴法等。優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后、行動遲緩和盲目武斷、草率魯莽的人，都不能成大事。不同類型組織的收益有著不盡相同的內容。黨政機關的收益目標則更為復雜，包括經濟發(fā)展、政治社會穩(wěn)定、文化繁榮、社會進步等。 ? 決策風險就是領導者在決策實施前后可能面臨的各種不確定因素。為實現決策目標，領導者必須權衡風險和收益，在一定的風險下實現目標收益最大化，或者在一定的收益水平下實現風險最小化。一般來說，風險管理一般包括風險識別、風險評估、風險控制和風險防范。 ? 決策資源是領導決策的重要約束條件，它包括人力、財力、物力、時間、空間、技術、管理、信息以及關系等。 ? 決策時機是指領導者決斷的時間和切入點。當斷不斷，必受其亂。領導者如何正確把握決斷時機，關鍵在于對內外部資源的全面準確的把握和分析。在這五個要素中，特定組織的收益、風險、資源和時機對于該組織的所有決策者而言都是客觀存在的，但由于不同決策者在決策的每一環(huán)節(jié)中采用的決策理論、決策方法和決策工具可能不同，對資源的分析、對風險的認識可能不同，對時機的把握和目標的認定和修正也可能不同，從而決斷的效率和效果也就不同。或者說，領導 控制力 是領導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力。 領導力五要素的對應關系 ? （ 1）應對于群體或組織目標和戰(zhàn)略的制定能力（前瞻力）； ? （ 2）對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力（感召力）及影響被領導者及情景的能力（影響力）； ? （ 3）對應于群體或組織目標實現過程的能力，主要是正確而果斷決策的能力（決斷力）和控制目標實現過程的能力（控制力）。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)，充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者。但一個領導者不能僅僅追求自己成為一個