班組長工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-28 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和其它工序的工作。監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé),并在工作過程中起帶頭作用。組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、消耗控制管理。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、表格的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成車間負(fù)責(zé)人:班組長:日期:日期第五篇：班組長職責(zé)班組長職責(zé)為完善和加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的可控性和延續(xù)性，規(guī)范生產(chǎn)班組長職能及職權(quán)范圍，特制訂如下班組長職責(zé)。一、班組長職能班組是公司的基本組成管理單位，是生產(chǎn)過程的實(shí)施主體和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。建立建全生產(chǎn)班組建設(shè)，從而可確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工效，降低成本。班組長是生產(chǎn)班組的管理者和組織者，公司各種規(guī)章制度的實(shí)施者和監(jiān)督員，安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，其職能為：協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進(jìn)度的保證；進(jìn)行班組內(nèi)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、再教育；監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工效以及增產(chǎn)降耗；生產(chǎn)過程中的安全隱患的排查，處理；班組內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，區(qū)域的衛(wèi)生保潔。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、潛心不報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者、班組長的責(zé)任。二、班組長的責(zé)任在車間辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間辦公會。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制
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