領(lǐng)班組長工作細(xì)則(編輯修改稿)
2024-11-09 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于無正當(dāng)合理理由的應(yīng)嚴(yán)格遵守廠規(guī)予以曠工處理，有原因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單)。其它（領(lǐng)班需掌握）： 人：了解線上人員的性格和特長，以便于溝通。了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。機：熟悉線上各崗位或機器操作及其檢方法。對定時定期點檢機器要進行確認(rèn)是否OK。對長期或暫時不使用的治具妥善保管。機器或治具出現(xiàn)異常時及時知會電工相關(guān)人員進行維修。料：確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時，及時電話給相關(guān)部門。確保產(chǎn)線備料人員備料及時，準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)物料有異常時，及時知會相關(guān)部門人員，并告之上級領(lǐng)導(dǎo)。法：掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項，及所用工具。了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。如：ISO9001與ISO14000。了解本班的作業(yè)流程。環(huán)：做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。提高人員作業(yè)積極性。溝通：組長主管之間相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時請教。與主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,、與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時知會，大家一起幫忙解決。與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時為他們解決。領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。珠海市三元泰電子有限公司鄭能旋 2014630第四篇：組長領(lǐng)班績效評價表（范文模版）組長、領(lǐng)班績效評價表姓 名 部 門 職 等遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎勵 處分 出 勤 獎 懲 加(扣)分項目 配 分 初 核 復(fù) 核 評 語 評價內(nèi)容 技能經(jīng)驗 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見 20學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練 16肯上進，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8對工作要求茫然無知，工作疏忽 4處理能力 理解力極強，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強 20理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強 16理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤 12理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 4協(xié)調(diào)督導(dǎo) 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 20愛護部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 4責(zé)任心 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16有責(zé)任心，能自動自發(fā) 12工作常需督促方能完成 8敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4工作勤惰 不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 12借故逃避繁重工作，不守工作崗位 8時常遲到早退工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位 4合計被評價人意見及希望： 評價人意見及希望：第五篇：生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)生產(chǎn)部組長（領(lǐng)班）崗位職責(zé)一、崗位名稱：生產(chǎn)、包裝組長(領(lǐng)班)二、直接上級：車間主任三、直接下級：本組員工四、工作內(nèi)容
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