班組長工作方式與領導藝術課件(編輯修改稿)
2025-03-28 11:15 本頁面
【文章內容簡介】 ? 對員工應明確說明這樣做的原因及必要性 。 ? 安排工作時要明確期限和目標 ,人員盡量精簡 。 ? 跟蹤員工的工作進度 ,評價其工作結果并予以反饋 . 物料管理工作實務 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負責制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 建立物料運作程序 ? 建立材料入庫程序 ? 建立材料出庫程序 ? 建立材料分類程序 ? 建立材料庫存等級劃分程序 ? 建立材料補充程序 ? 建立領料審批程序 設備維護管理 設備保養(yǎng)概論 ?設備保養(yǎng)的意義： 設備保養(yǎng)在于提高生產經濟性，以最經濟的人力、設備配合保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設備獲得適當?shù)木S護，維持良好的性能及延長設備壽命。 ? 設備保養(yǎng)目的： ，增加生產效率 。 ，確保安全穩(wěn)定 。 。 。 設備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設備保養(yǎng)體制： 設備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設備的效率，而導致以下 的損失。 人員管理工作 人員管理與領導統(tǒng)御 領導統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨 在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調動態(tài) 的溝通、訓練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士 氣和生產力。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經驗多元化，在實務上可以以工作輪調的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職 務代理人，既公平又合理。 工作標準的制定 ?工作作業(yè)標準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標準書，如操作規(guī)范、制程作業(yè)指導書等加上塑膠護
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