班組長(zhǎng)工作指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法： 216。智力比知識(shí)重要 216。素質(zhì)比智力重要 216。覺(jué)悟比素質(zhì)重要。 樹(shù)立公正、公平地對(duì)待每一位同事、每一位下屬是每位管理人員必須具備基本條件。 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 設(shè) 備 ( Machine ) 第四部分： 5M 1E管理 設(shè)備 包括：包括生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。如流水線、叉車(chē)、 電梯、空壓機(jī)、打膠機(jī)、治夾具、烙鐵、試音機(jī)、 萬(wàn)用表、電源變壓器等等生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)等的用具。 加油 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 發(fā)現(xiàn)漏油 震動(dòng)、噪音 發(fā)現(xiàn) 震動(dòng)、噪音 發(fā)現(xiàn) 加油、加水 發(fā)熱檢查 清掃 發(fā)現(xiàn)漏油 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 材 料 ( Material ) 第四部分： 5M 1E管理 物料管理的精髓： 3不 1)不斷料； 2)不呆料； 3)不囤料； 物料管理的職能： 5R 1)適時(shí)； 2)適質(zhì)； 3)適量； 4)適價(jià)； 5)適地。 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 方 法 ( Method ) 第四部分： 5M 1E管理 全員參與的改善活動(dòng) 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 工廠設(shè)備布局 多能工 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 小批量生產(chǎn) 一個(gè)流 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修訂 少人化 省人化 縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化 排除浪費(fèi)降低成本 低增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)下的利潤(rùn)增加 自働化 創(chuàng)意功夫提案 全公司 QC 品質(zhì)保證 創(chuàng)造價(jià)值 方法研究 提高 管理水平 技術(shù)水平 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 測(cè) 量 ( Measurement ) 第四部分： 5M 1E管理 測(cè)量 數(shù)據(jù)對(duì)以事實(shí)為依據(jù)做決策很重要。最高管理 者應(yīng)當(dāng)確保有效和高效地測(cè)量、收集和確認(rèn)數(shù) 據(jù)，以確保組織的業(yè)績(jī)和相關(guān)方滿意。這應(yīng)當(dāng) 包括對(duì)測(cè)量的有效性和目的以及數(shù)據(jù)的預(yù)期使 用進(jìn)行評(píng)審，以確保為組織增值。 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 環(huán) 境 ( Environment ) 第四部分： 5M 1E管理 凈霸科技有限公司 第五部分： 5W 3H 1S 管理 課程內(nèi)容 ?? What: 哪項(xiàng)工作發(fā)生了什么問(wèn)題 ? ?? Where: 問(wèn)題發(fā)生在何地 ? ?? When: 問(wèn)題發(fā)生在何時(shí) ? ?? Who: 問(wèn)題的責(zé)任者是誰(shuí) ? ?? Why: 發(fā)生問(wèn)題的原因 ? ?? How Many: 同類問(wèn)題有多少 ? ?? How Much Cost: 造成多大的損失 ?
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