班組長工作指導(dǎo)-文庫吧資料
2025-03-13 22:33本頁面
【正文】 地面墻壁天花板，保持完好沒危險。 危險機器加圍欄，高度一米是下限。 布置機器工作臺，便于操作保安全。 如果發(fā)現(xiàn)有損壞，立刻報告維修快。 人工加油用長嘴，難于加油停車注。 壓力機械施壓部，安全裝置嚴(yán)防護。 開關(guān)指定專人管，保證安全莫違反。 危險物品易燃品，儲存使用要小心。 手持電動工具等，用前接地或接零。 必設(shè)可熔保險器，自動開閉也可以。 帶電導(dǎo)體若裸露，必須保證碰不到。這應(yīng)當(dāng) 包括對測量的有效性和目的以及數(shù)據(jù)的預(yù)期使 用進行評審，以確保為組織增值。 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 方 法 ( Method ) 第四部分： 5M 1E管理 全員參與的改善活動 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 工廠設(shè)備布局 多能工 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 小批量生產(chǎn) 一個流 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)修訂 少人化 省人化 縮短生產(chǎn)過程時間 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)準(zhǔn)時化 排除浪費降低成本 低增長經(jīng)濟下的利潤增加 自働化 創(chuàng)意功夫提案 全公司 QC 品質(zhì)保證 創(chuàng)造價值 方法研究 提高 管理水平 技術(shù)水平 凈霸科技有限公司 課 程 內(nèi) 容 測 量 ( Measurement ) 第四部分： 5M 1E管理 測量 數(shù)據(jù)對以事實為依據(jù)做決策很重要。如流水線、叉車、 電梯、空壓機、打膠機、治夾具、烙鐵、試音機、 萬用表、電源變壓器等等生產(chǎn)、檢驗、搬運等的用具。 樹立公正、公平地對待每一位同事、每一位下屬是每位管理人員必須具備基本條件。素質(zhì)比智力重要 216。 海爾 CEO張瑞敏先生的看法： 216。 八、 做到“ 八 會 ” 凈霸科技有限公司 第四部分： 5M 1E管理 課 程 內(nèi) 容 人 ( Man ) 設(shè) 備 ( Machine ) 材 料 ( Material ) 方 法 ( Method ) 測 量 ( Measurement ） 6. 環(huán) 境 ( Environment ) 凈霸科技有限公司 第四部分： 5M 1E管理 課 程 內(nèi) 容 人 ( Man ) 人 是所有資源中最寶貴的，人的作用是任何時期都不可能被替代的。 八、 做到“ 八 會 ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程 內(nèi) 容 7. 會 按技術(shù)文件和相關(guān)資料協(xié)助有關(guān)部門解決生 產(chǎn)技術(shù)問題或質(zhì)量問題。 八、 做到“ 八 會 ” 凈霸科技有限公司 第三部分：生產(chǎn)中的數(shù)碼管理法 課 程
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