如何成為杰出的基層領導者-在線瀏覽
2024-10-26 15:05本頁面
【正文】 ethod 環(huán) : Environment 品質 : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標 13 管理者做什么： 領導做對的事情 主管把事情做對 員工愉快的做事 接受指令、信息 處理主要疑難問題 計劃、溝通、協(xié)調 控制進度和質量 員工做什么： 愉快的做事 14 企業(yè)管理層次 15 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位 班組是企業(yè)最基層的生產管理組織 班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗 班組就像人體上的一個個細胞 班組的地位 16 基層領導者是班組生產管理的直接指揮者 基層領導者是班組生產管理的組織者 基層領導者是企業(yè)中最基層的負責人 基層領導者是直接的生產者 基層領導者的地位 17 基層領導者對三個階層人員的不同立場 經營者 直接上司 部 下 基層領導者 18 基層領導者的地位 19 基層領導者的使命 使命是最根本性的任務。基層領導者的使命通常包括四個方面： 提高產品質量 提高生產效率 降低成本 防止工傷和重大事故的發(fā)生 20 基層領導者的重要作用 基層領導者影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現 基層領導者既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶 基層領導者是生產的直接組織和參加者 21 基層領導者的主要職責 ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法，維護一流的現場 ? 品質管理 控制好工作品質，執(zhí)行自主品保，達到零缺陷 ? 設備管理 正確操作設備，維持零故障 ? 安全管理 維護人員、產品、顧客安全，做好必要措施 ? 環(huán)境管理 一流的環(huán)境是品質的有力保障 ? 成本管理 節(jié)約物料，減少浪費，降低成本 22 （ 1）對設備、原材料等進行檢查 — 檢查當天的生產明細表或生產訂單 — 檢查需用的設備（運轉是否正常？） — 檢查當天的原料供應 — 檢查當天需要的工具 （２）對人員進行檢查 — 檢查出勤情況 — 有缺勤時，采取相應的措施 — 向員工分配生產任務 — 視察關鍵的質量區(qū)域 — 明確規(guī)定工作的完成時間 在工作開始之前 23 （ 3）對安全進行檢查 — — — — （ 4）對環(huán)境進行檢查 — — — — 在工作開始之前 24 1. 與員工一同檢查工作質量，并根據情況及時進行指導 2. 與員工一同檢查生產進度 3. 檢查生產現場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產現場工作，以便提供指導、協(xié)助， 出現問題及時予以
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