領導者與管理者ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:24本頁面
【正文】 ， 借此激發(fā)力 量 ,管理者則控制并指使別人的力量 ?領導者從產(chǎn)品或服務的角度來界定一個企業(yè)的成就 管理者則根據(jù)某些衡量標準來界定成功 ， 而這些標準 是從企業(yè)的營運過程中定出 ， 與營運的內(nèi)容無關 ?領導者訴之于崇高的價值觀 ， 使每個職工覺得必須對 企業(yè)和國家有所貢獻 ?管理者訴之于收入 、 地位 、 以及安全感這一類現(xiàn)實需要 領導者 VS管理者 REPUTE 14 ?領導者帶動每個職工的創(chuàng)造力 ， 并鼓勵其勇氣 ?管理者只要求別人絕對服從 ， 照章辦事 …… ?企業(yè)領導者是一個企業(yè)的靈魂和企業(yè)的精神支柱 ?而企業(yè)管理者則是一個企業(yè)的組織者或者企業(yè)的樞 紐 ,企業(yè)領導者與企業(yè)管理者在決定企業(yè)生死存亡 、 興衰沉浮過程中所履行的職責不一樣 ， 所起的作用 也不一樣 領導者 VS管理者 REPUTE 15 領導者 VS管理者 ?從我國企業(yè)現(xiàn)實情況看，目前缺少的并不是精明 強干的管理人員，而是擁有充分個人影響權的領 導人物 ?如果我們能有更多的領導者，那么，管理者只需 要目前的一小部分就夠了 ?這么說決不是否定管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的作用， 而只是強調(diào)企業(yè)的領導者與管理者必須有一個合 理的結構比例 REPUTE 16 企業(yè)家應當是企業(yè)的領導者，然而問題在于，應當并不一定是現(xiàn)實，而現(xiàn)實卻常常被人理解為應當 我們相當多的企業(yè)家在企業(yè)中充當?shù)慕巧徊贿^是高級管理者，或者是集管理者與領導者于一身 領導者 VS管理者 REPUTE 17 范圍：從一般的意義上說，管理的范圍要大一些，而 領導的范圍相對要小一些 作用：管理則是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn)等活動，領導在組織中的作用表現(xiàn)在為組織活動指出方向、設置目標，創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面 領導者與管理者的區(qū)別 REPUTE 18 領導者與管理者的區(qū)別 層次 :領導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性，貫穿在管理的 各個階段。 效 率涉及活動的方式 ， 而效果涉及的是活動的 結果 ?？紤]到自己的資歷、經(jīng)驗等，他采取了較為寬松的管理方式。 B 企劃部任務明確，王先生與下屬關系差但職位權力強。有人說，這在相當程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進行了較細致的專業(yè)分工，從而使有關人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務水平。對此，你認為最好采取下列哪一措施 ? A 嚴格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作
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