績效管理第六章ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 04:24本頁面
【正文】 波多里奇的卓越績效標準； 六 δ 管理 ISO管理體系 標桿超越 選擇績效改進的工具 波多里奇卓越績效標準：通過識別和跟蹤所有重要的組織經營結果，關注整個組織在一個全面管理框架下的卓越績效，從而保證顧客、產品或服務、財務、人力資源和組織的有效性。其核心是建立輸入變量和輸出變量之間的數學模型，通過對輸入變量的分析和 優(yōu)化，改善輸出變量的特性。 標桿超越：就是通過對比和分析先進企業(yè)的行事方式，對本企業(yè)的產品、服務、過程等關鍵的成功因素進行改進和變革，使之成為同業(yè)最佳的系統性過程。 如： 1）知識 2）經驗和技能 3）性格及其他心理品質 人力資源開發(fā) 根據績效評價的結果，分別制定員工在 培訓和發(fā)展方面的特定需要，以便最大 限度地發(fā)展他們的優(yōu)點，使缺點最小化。 薪酬方案的設計與調整 績效評價的結果為報酬的合理化提供決策的基礎，使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化，并具有良好的激勵作用。 正確處理內部
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