領(lǐng)導(dǎo)者與管理者ppt課件(已改無錯字)
2023-02-10 04:24:35 本頁面
【正文】 ， 而更經(jīng)常地用 富于創(chuàng)造性的方法去解決問題 REPUTE 22 由管理者蛻變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 ， 不是忽視管理工作 ， 而恰恰是基于管理角色對組織重要性的考慮 ， 而希望管理者在現(xiàn)有管理平臺的基礎(chǔ)之上上升為領(lǐng)導(dǎo)者 由管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的升華并非一蹴而就 ， 需要循序漸進(jìn) ， 以組織的核心價值觀作為動力 ， 激勵自我不斷達(dá)到新的管理高度 ， 成為好的領(lǐng)導(dǎo)者 REPUTE 23 案例一 : 王先生是某公司的一名年輕技術(shù)人員，一年前被調(diào)到公司企劃部任經(jīng)理。考慮到自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)等，他采取了較為寬松的管理方式。試分析下列哪一種情況下，王先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有助于產(chǎn)生較好的管理效果 ? A 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱。 B 企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)。 C 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱 D 企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng) REPUTE 24 案例二 : 某公司人力資源部在公司的快速發(fā)展時期，為公司人力資源的開發(fā)利用做出了重要貢獻(xiàn)。有人說，這在相當(dāng)程度上得益于人力資源部前幾年在內(nèi)部進(jìn)行了較細(xì)致的專業(yè)分工，從而使有關(guān)人員可以快速熟悉專業(yè)，提高業(yè)務(wù)水平。但近來公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該部門工作效率和工作質(zhì)量出現(xiàn)了一定的滑坡，許多成員不滿于單調(diào)乏味的工作。對此，你認(rèn)為最好采取下列哪一措施 ? A 嚴(yán)格內(nèi)部規(guī)章制度，以改善工作作風(fēng)和工作態(tài)度。 B 調(diào)整該部門領(lǐng)導(dǎo)班子，促其改變當(dāng)前的工作面貌。 C 以工作豐富化為原則，進(jìn)行工作和職務(wù)再設(shè)計(jì)。 D 調(diào)整該部門的工作目標(biāo)，將部門職能分解出去。 REPUTE 25 案例三 : 以下是實(shí)際所觀察到的某些領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)：①自行做出并宣布決策；②強(qiáng)行推銷自己所做的決策；③做出決定并允許提出問題；④提出可修改的討論計(jì)劃；⑤提出問題、征求意見并作出決策；⑥規(guī)定界限但由集體作出決策；⑦允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。對這 7種領(lǐng)導(dǎo)行為的最適當(dāng)分類是： A.①② 屬于專制式，③④⑤屬于參與式，⑥⑦屬于民主式 B.① 屬于專制式，②③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式 C.①② 屬于專制式，③④⑤屬于民主式，⑥⑦屬于放任式D．①② 屬于專制式，③⑤屬于民主式，④⑥⑦屬于放任式 REPUTE 26 案例四 : 于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評和指責(zé)，而是詢問原因，
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