論管理者和領導者-在線瀏覽
2024-10-25 11:21本頁面
【正文】 下所達到的最優(yōu)，但是要達到真正的最優(yōu)就必須考慮“帕累托改進”，所以，作為一名領導者最重要的是以最小的損失贏得最大的利益。他們可能會把大部分精力放在設置總體構想上，而把企業(yè)管理工作留給其他人。領導者的工作是了解大局并且讓人們去接受一個更大的設想。因此，他們可能會創(chuàng)造不現(xiàn)實的政策，目標，或者甚至是新的產品。領導者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。同樣地，管理者關注日常任務可能會分散他們對更大的圖景的注意力。這些目標可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團隊和公司與眾不同的一個項目。無論你的角色是什么，都要將個體的動機和公司的需要之間的點連系起來，形成一個完整的企業(yè)管理體系。找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強調也不過分。如果花時間與你尊敬和欽佩的人在一起，保留關鍵信息的機會就會急劇增加。知道他們是如何相互補充的，你就會和在你身邊的恪盡職守的，積極上進的員工們一起走在通往成功的道路上。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面，兩者都截然不同。但是這種機制雖然能夠保證控制得法、各方權力平衡和管理者勝任其職，卻不能保證組織富有想象力、創(chuàng)造力或者在道德上不偏離正軌。管理者和領導者是兩類非常不同的人。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理任務。管理者傾向于把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協(xié)接受問題的解決方案。而領導者對長期存在的問題，首先會創(chuàng)造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。在與其他人的關系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領導者卻能喚起人們強烈的情感。為了調和出雙贏的狀態(tài)，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產生意想不到的結果。而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮斗，深感與所處的環(huán)境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的欲望推動著他們去爭取心理和社會的改變。有天分的人需要與良師建立一對一的指導關系。斯科特的指點?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I導都是在一定環(huán)境下，運用相應的理論、原則和方法，引導組織完成為預定的目標?！澳限@北轍”的故事大家都知道，魏王想攻打趙國，季梁勸他說：“我在太行山下遇到一個向北走卻要去楚國的人，我告訴他說：‘你去楚，為什么向北走？’他卻回答我說：‘我的馬跑得很快?！@位馬車夫駕車技術非常高明，但是他這樣走下去，只會離楚國越來越遠而已。有人曾經(jīng)說過我們正處在一個管理者太多，而領導者太少的時
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