論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者(更新版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部不免滋生保守主義和官僚主義。找個(gè)你尊重的人并且和他們進(jìn)行私人的，一對(duì)一的對(duì)話。與跟隨你的高級(jí)經(jīng)理的指導(dǎo)的那些人進(jìn)行所謂的“越級(jí)會(huì)談”的方式是你確定你的團(tuán)隊(duì)是否有與公司一致的工作重點(diǎn)的一種方式。四川俊威電子科技有限公司２０１２年４月７日第二篇：論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在我做企業(yè)管理咨詢的這些年，看到幾乎所有的小型企業(yè)的老板，每天都要面臨許多重要的決策。概之，管理者是“生而處優(yōu)”對(duì)所處的環(huán)境有歸屬感，因?yàn)樗麄兪亲约含F(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者，領(lǐng)導(dǎo)者則是“生而處艱”對(duì)他們所處的環(huán)境深感格格不入，他們希望變革并追求變革。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候首先要考慮的是資金的投入、技術(shù)的引進(jìn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展不順利時(shí)，首先要考慮的是裁員或者精簡(jiǎn)開資，而不是盲目的激勵(lì)員工開發(fā)市場(chǎng)，又如何有效地激勵(lì)員工工作呢？這就是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)。也就是說管理者在解決問題的同事不僅僅考慮到自身的利益，還要考慮公司的利益，更要考慮到員工的利益，因?yàn)椴还苁鞘裁粗参镏挥性陴B(yǎng)分足夠的情況下才能茁壯成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)更大的設(shè)想。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊(duì)和公司與眾不同的一個(gè)項(xiàng)目。知道他們是如何相互補(bǔ)充的，你就會(huì)和在你身邊的恪盡職守的，積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅(jiān)持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。在與其他人的關(guān)系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不原過多投入感情；而領(lǐng)導(dǎo)者卻能喚起人們強(qiáng)烈的情感。有天分的人需要與良師建立一對(duì)一的指導(dǎo)關(guān)系?！@位馬車夫駕車技術(shù)非常高明，但是他這樣走下去，只會(huì)離楚國(guó)越來越遠(yuǎn)而已。在現(xiàn)有的環(huán)境中，運(yùn)用制度和職位權(quán)力，控制員工行為，他強(qiáng)調(diào)的是正確的做事，強(qiáng)調(diào)方法和效率，分清事情的輕重緩急，注重的是工作的短期目標(biāo)，可以說是聽話的士兵；領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來更高的回報(bào)。還有一個(gè)就是說他有驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)力就是說他就會(huì)激勵(lì)人，讓他們?nèi)プ鍪虑椋凑占榷ǖ哪莻€(gè)方向去走，然后你給他們激勵(lì)，幫助他們，在他們最困難的時(shí)候，給他們那種驅(qū)動(dòng)力．宋江的外號(hào)。就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他如果不是敢擔(dān)當(dāng)?shù)?，他不能叫領(lǐng)導(dǎo)者。然后再來，搭了班子，就我們這些人，啊，能夠擰成一股繩，我們要做一個(gè)什么東西，這是第二步，是吧？還有呢，領(lǐng)導(dǎo)班子起來了，你下面你要帶隊(duì)伍，帶隊(duì)伍就包括是傳幫帶嘛，是這樣一個(gè)過程，你不能夠倒過來，帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略、搭班子，那完了。創(chuàng)造客戶分為兩個(gè)方面，第一個(gè)是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價(jià)值，就是如何才能夠賣的更貴一點(diǎn)，是吧？然后呢，是營(yíng)銷，就是告知價(jià)值，如何使人能夠知道你的價(jià)值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點(diǎn)。牛根生：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散
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